Le blog des entrepreneurs Quand les algorithmes remplaceront les analysts

Retour d’experience : ĂŞtre investisseur aujourd’hui

Fort de plusieurs expériences en VC en tant qu’analyste et d’une expérience en banque d’affaire en tant que M&A analyst, Louis TRICARD nous partage son point de vue sur le monde de l’investissement, ses enjeux actuels ainsi que ses potentiels axes de développement.

 

Quelques Ă©lĂ©ments stimulants dans le mĂ©tier d’investisseur

« J’estime qu’il y a deux grands axes dans ce secteur qui m’ont stimulĂ©. Nous sommes d’abord sans cesse challengĂ©s sur des secteurs très diversifiĂ©s, et nos connaissances ne se suffisent pas Ă  elles-mĂŞmes. Aussi, nous sommes toujours amenĂ©s Ă  apprendre et Ă  questionner nos acquis. Dernièrement, j’ai pu travailler sur un dossier dans le secteur des Ă©nergies, et rencontrer l’entrepreneur ainsi qu’approfondir les tendances de ce secteur m’ont permis de challenger mes connaissances et mĂŞme de les sourcer. J’ai donc choisi cette voie d’abord pour pouvoir entrer dans le dĂ©tail d’une infinitĂ© de sujets.

Mais les compétences requises pour pouvoir exercer dans ce secteur sont également pour moi des points importants dans ce métier. La rigueur technique et financière requise, ajoutée à la prise de connaissance des documents stratégiques, permettent de belles montées en compétences qui ne sont pas négligeables. »

ÉlĂ©ments clĂ©s de lecture d’un projet

« Les Ă©lĂ©ments que j’examine dĂ©pendent de la maturitĂ© et du secteur de l’entreprise. Je n’Ă©tudierai pas de la mĂŞme manière une entreprise industrielle ou le projet d’un software disruptif ! En revanche, en VC (early stage), on ne peut pas se focaliser seulement sur les rĂ©sultats de cash opĂ©rationnel, nous regardons Ă©galement la proposition de valeur et son assertivitĂ©, fondĂ©e sur des stratĂ©gies time-to-market, par exemple.

Je regarde Ă©galement si le produit rĂ©pond Ă  un besoin et si le contexte micro/macro est encourageant. Ă€ mon sens, le parcours du fondateur est aussi un bon Ă©lĂ©ment de lecture du dossier. En early stage, l’approche est donc aussi bien qualitative que quantitative. »

Grille de lecture du potentiel d’un projet

« Évidemment, il s’agit de sizer le marchĂ©, de challenger l’entrepreneur dans sa vision du projet et d’approfondir nos propres connaissances de l’environnement. Notre travail consiste Ă©galement Ă  anticiper les futurs effets de mode (d’ici 2, 5 ou mĂŞme 10 ans). L’évaluation d’une entreprise passe nĂ©cessairement par une analyse approfondie de sa performance financière et opĂ©rationnelle à diffĂ©rents horizons de temps : il s’agit de dĂ©composer son historique, de construire des modèles de croissance puis de projeter son potentiel dans le temps en se basant sur des hypothèses en lien avec notre comprĂ©hension de son activitĂ© et du marchĂ©.

Enfin, il reste essentiel de se forger une conviction et de concilier les donnĂ©es du marchĂ© et les tendances d’investissements. La vision globale du projet ne sera possible que si nous nous ouvrons au maximum. »

Tendances actuelles du marchĂ© de l’investissement

 « D’un point de vue europĂ©en, l’IA est une tendance très puissante. En effet, les politiques de soutien des projets techs se font de plus en plus nombreuses, notamment en France, et permettent un dĂ©veloppement rapide des projets axĂ©s sur l’IA. »

Les dĂ©fis d’un investisseur

« Un des points les plus difficiles est de se forger une conviction tout en s’affranchissant des effets de mode pour ne pas ĂŞtre biaisĂ© dans la lecture du projet. Il faut Ă©galement garder en tĂŞte que l’investissement n’est que le dĂ©but de la vie d’un dossier dans un portefeuille, le challenge est donc d’instaurer une rĂ©elle relation de confiance pour un dĂ©veloppement opĂ©rationnel sain et durable du projet. »

Quelques conseils pour lever des fonds

« Dans un premier temps, assurez-vous que votre dossier a rĂ©ellement besoin de lever des fonds : lever des fonds n’est pas systĂ©matiquement une solution miracle pour rĂ©pondre Ă  vos besoins de croissance.

Quand le projet est relatif Ă  des points très techniques, parfois peu maĂ®trisĂ©s par les investisseurs, je vous conseille d’ĂŞtre le plus clair possible et de bien expliquer vos enjeux technologiques ; afin de rendre votre proposition de valeur la plus comprĂ©hensible possible.

 

Outre ces conseils, il est Ă©videmment essentiel de bien travailler vos supports de prĂ©sentation afin de passer les « premières qualifications ». Les enjeux doivent ĂŞtre explicitĂ©s, la prĂ©sentation très claire (20 slides suffisent souvent), il est impĂ©ratif de ne pas « noyer le poisson ». L’entrepreneur doit trouver le parfait Ă©quilibre : il doit ĂŞtre assertif et rassurant, faire rĂŞver mais garder les pieds sur terre et se montrer rassurant. Le premier contact avec l’investisseur est particulièrement stratĂ©gique en ce sens, il faut savoir montrer que vous ĂŞtes prĂŞts Ă  Ă©voluer avec l’investisseur et Ă  faire mĂ»rir votre projet.

 

Finalement, prĂ©parez et maĂ®trisez votre pitch, anticipez les questions des investisseurs et n’ayez pas peur de ces derniers pour optimiser vos chances de lever. »

Place des critères RSE dans les projets

« Il est clair qu’il existe une vraie tendance de fond sur les aspects sociaux et environnementaux dans les projets que nous Ă©valuons. Non seulement est-ce un effet de mode, mais c’est Ă©galement un point florissant de l’investissement aujourd’hui. Le mot « impact » est casĂ© dans tous les projets, c’est Ă©videmment une valeur ajoutĂ©e, mais ça ne fait pas tout le projet. En revanche, quand le projet est dĂ©jĂ  solide, il s’agit d’une rĂ©elle valeur ajoutĂ©e. La vision RSE nous donne, en somme, une nouvelle clĂ© de lecture. »

Changements majeurs dans l’industrie des VC

« À titre personnel, je suis convaincu que l’enjeu futur principal pour les fonds est d’utiliser la data comme outil de travail. Le VC de 2030 doit s’être affranchi des outils trop traditionnels afin de gagner du temps et de la qualité de travail.

Les outils algorithmiques et technologiques pourraient être employés dans les fonds à bon escient. En effet, les fonds gagneraient à se concentrer sur des tâches à plus forte valeur ajoutée car aujourd’hui, il y a une trop grosse perte de temps sur des taches manuelles non standardisées.

Demain, le métier d’analyste financier se rapprochera du métier de data analyst. »

Conclusion

L’expĂ©rience de Louis Tricard dans le domaine du capital-risque et de l’investissement permet de comprendre les enjeux actuels et les tendances Ă©mergentes dans le secteur de l’investissement. Son approche dans l’Ă©valuation des startups met en lumière l’importance de la proposition de valeur, du timing et du parcours du fondateur.

Les défis auxquels il est confronté, tels que se forger une conviction tout en évitant les effets de mode, soulignent la complexité de ce métier.

 

Par ailleurs, l’intégration des valeurs sociales te environnementales dans les projets est devenue un élément clé, offrant une nouvelle perspective de lecture des initiatives entrepreneuriales.

 

En regardant vers l’avenir, Louis Tricard anticipe une transformation majeure dans l’industrie du capital-risque, avec l’utilisation intensive de la data et des outils algorithmiques. Cette Ă©volution reflète la nĂ©cessitĂ© de gagner en efficacitĂ© dans l’Ă©valuation des opportunitĂ©s d’investissement. Ces changements annoncent une nouvelle ère pour les professionnels du secteur, oĂą l’analyse financière se rapproche du travail de data analyst, tĂ©moignant ainsi des mutations rapides dans le monde de l’investissement et de l’entrepreneuriat.

 

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