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20 ratios financiers à connaitre pour son business plan

En plus d’être des outils de pilotage efficaces, les ratios financiers sont également des moyens de communication avec votre investisseur. En présentant les bons ratios, vous pouvez rassurer et convaincre le lecteur de l’intérêt de votre projet.

 

Ratios généraux

  • Autonomie financière = Capitaux propres / Total bilan

Mesure la part des investissements qui est financée par des fonds propres.

  • Liquidité générale = actif circulant / dettes de court terme.

Ce ratio permet d’exprimer la capacité de votre entreprise à faire face à ses obligations financières  à court terme.

  • Financement des immobilisations = Capitaux stables / Immobilisations nettes.

Les capitaux stables sont composés de la somme: fonds propres + provisions pour risques et charges + dettes à moyen et long terme. Ainsi le financement des immobilisations traduit dans quelle mesure les immobilisations sont financées par des ressources stables.

  • Capacité d’autofinancement = résultat net + dotations nettes aux amortissements et provisions (pour faire très simple)
La capacité d’autofinancement est l’ensemble des ressources générées par l’entreprise dans le cadre de son activité. La CAF est utilisée pour financer l’activité.
  • Ratio de productivité = Chiffre d’affaires / nombre de salariés.
L’intérêt premier de ce ratio est qu’il permet de se situer par rapport à la concurrence.
  • Ratio de solvabilité générale = Actifs / dettes.

Traduit la capacité d’une société à faire face à ses engagements financiers, c’est-à-dire sa capacité à rembourser l’ensemble de ses dettes grâce à la vente de ses actifs en cas de liquidation.

Ratios d’endettement

  • Le Gearing = Endettement Net / Capitaux propres.

Met en exergue le poids de la dette d’une entreprise par rapport à ses capitaux propres .

  • Capacité de remboursement = Dette nette / excédent brut d’exploitation.

Capacité à rembourser les dettes via les revenus du cycle d’exploitation.

  • Indépendance financière = capitaux propres / endettement financier

Ce ratio souligne dans quelle mesure vous êtes dépendants des capitaux extérieurs pour financer votre activité.

Ratios de rentabilité

  • Rendement des capitaux propres = résultat net / capitaux propres.

Permet de répondre à la question : pour chaque euro investi dans les capitaux propres, quel est le bénéfice final ?

  • Rentabilité économique = résultat net / actif total.

Il mesure la rentabilité des moyens mobilisés.

  • Marge brute d’exploitation : excédent brut d’exploitation / chiffre d’affaires

La marge d’exploitation souligne l’excédent que génère réellement votre activité,  indépendamment du cycle financier ou exceptionnel.

  • Marge nette = résultat net / chiffre d’affaires

Bien évidemment, plus ce ratio est elevé, mieux c’est.

Ratios de fonds de roulement

  • Besoin en Fonds de Roulement (BFR) = stocks + créances – dettes.  

Résulte du décalage entre les recettes de l’entreprise et ses dépenses nécessaires pour réaliser son activité. Plus il est bas, mieux c’est.

  • Fonds de roulement net global = capitaux permanents – actifs immobilisés.

Le FRNG est un indicateur financier qui permet de vérifier que les actifs immobilisés soient bien financés par des ressources de long terme. La logique derrière est qu’un investissement de long terme doit être financé par une ressource à long terme.

Ratios liés à la trésorerie

  • Délai moyen des encaissements clients = (Créances Clients * 360) / Chiffre d’affaires TTC
Avec ce ratio, vous pouvez évaluer le délai de règlement client.
  • Délai moyen des règlements fournisseurs = (Dettes fournisseurs * 360) / Total des achats TTC.

Le principe est le même de précédemment,, mais avec les règlements fournisseurs.

  • Rotation du BFR = (BFR*360) / Chiffre d’affaires.
Il correspond au BFR exprimé en jours de chiffre d’affaires.
  • Trésorerie immédiate = Disponibilités / Dettes à court terme.
L’idée est d’estimer si les disponibilités seraient suffisantes pour faire face aux dettes à court terme.
  • Trésorerie nette = Fonds de roulement – Besoin en Fonds de Roulement

La trésorerie nette est un reliquat. C’est ce qu’il reste de trésorerie après avoir financé le cycle d’exploitation.

Notre logiciel excel vous calcule automatiquement la plupart de ces ratios !

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    Fondateur d’Adsrank

    Merci à Gaëtan pour son savoir-faire et professionnalisme. Il a immédiatement compris notre besoin et a réalisé rapidement un travail de haute qualité. Merci

  • LAURENCE LASCARY

    Fondatrice de DACP, production de films

    Gaëtan m’a aidé à passer d’une vision à des documents de projections compréhensible par mes interlocuteurs financiers. Pas toujours simple de modéliser une activité de production audiovisuelle et cinématographique mais il a su faire preuve d’agilité. Ainsi Gaëtan a été à mes côtés pour présenter et valoriser mon projet de développement à des partenaires potentiels.

     

  • FLORENT GARCIMORE

    Président de la Pianolab

     

    “Je recommande fortement les services d’accompagnement de Gaëtan Baudry et son équipe, à qui j’ai eu le plaisir de confier une mission d’élaboration d’un business plan pour ma société PIANO LAB

    Leur disponibilité, professionnalisme et méticulosité, avec un sens de l’écoute, ont en effet permis de produire un business plan solide et dont la rigueur a été appréciée par nos interlocuteurs financiers.”

     

  • LINDA LABIDI

    Fondatrice de Cooniz

    Le service proposé nous a aidé à structurer nos idées et les présenter de manières ludiques et accessibles. Ses différentes expériences nous ont aidé à optimiser notre approche et maximiser nos chances de succès. Professionnalisme, écoute et réactivité ont été le ciment de notre fructueuse collaboration

     

     

  • FLAVIEN POBELLE

    Fondateur du studio Pobelle Photographe

    L’agence My Business Plan, après plusieurs échanges (pertinents), a su comprendre mon projet et les différents enjeux pour aller au-delà même de ma demande initiale.
    Véritablement proactifs, Gaëtan et son équipe ont croisé mes données avec des statistiques nationales pour confirmer la faisabilité du projet et mettre l’accent sur les axes d’amélioration nécessaires.
    A la livraison de mon prévisionnel, la lecture était simple, cohérente et pertinente que j’ai pu présenter à ma banque.
    Ayant eu un sentiment d’écoute bien supérieur à la relation que j’ai pu avoir avec mon comptable, je recommande vivement l’agence My Business Plan qui savent véritablement être à l’écoute des entrepreneurs.

     

  • LAMINE KONE

    Fondateur de Poro institute

     

    J’ai fait appel à deux reprises au cabinet My Business Plan et les missions ont été réalisées avec beaucoup de professionnalisme, à ma grande satisfaction.
    Monsieur Baudry et son équipe font montre d’une grande écoute et une analyse fine des caractéristiques  des projets qui leur sont soumis.
    J’ai recommandé le cabinet à un ami entrepreneur d’un projet d’envergure et ce dernier m’a aussi fait part de sa satisfaction. 
    Je recommande fortement le cabinet My Business Plan à tous les entrepreneurs avec la garantie d’un travail rigoureux à même d’ “accrocher” pour  les investisseurs.

     

  • DAVID KADOUCH

    Fondateur de Dalux Real Europe

    Travaillant sur mon projet novateur dans le secteur de l’immobilier de luxe, depuis plus de 2 ans, je n’avais jamais élaboré de business plan digne de ce nom pour convaincre les investisseurs institutionnels de me suivre sur ce projet. Afin de clôturer ma levée de fonds, il me manquait un business plan simple, percutant, convaincant et en anglais s’il vous plaît. Je suis tombé par hasard sur le net sur le cabinet My Business Plan et je ne le regrette pas ! Il m’a tout refait en 4 jours chrono pour un livrable hyper professionnel et top ! Je referais appel au cabinet si besoin.

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