Nos fiches techniques Ouvrir ou reprendre un commerce La rentabilité et les chiffres financiers d’une crèche ou micro crèche

Comment estimer la rentabilité et les chiffres financiers pour crèche ou micro crèche ?

 

Les crèches et micro crèches sont des structures d’accueil pour les jeunes enfants qui sont devenues de plus en plus populaires ces dernières années en France. Bien que l’ouverture ou la reprise d’une crèche semble être une entreprise coûteuse, l’entrepreneur doit comprendre la rentabilité et les chiffres financiers associés à cette activité.

 

Dans cette fiche technique, nous examinerons les coûts associés à l’ouverture ou la reprise d’une crèche, ainsi que les sources de revenus et les coûts d’exploitation encourus. Nous examinerons également les chiffres financiers pour une crèche typique en France et les considérations à prendre en compte pour rendre une crèche rentable.

 

Le business plan, l’outil idéal pour estimer la rentabilité d’une crèche

 

Oui, un business plan est un outil important pour estimer la rentabilité d’une crèche. Il s’agit d’un document qui détaille les objectifs de l’entreprise, les coûts associés à l’exploitation de la crèche, les sources de revenus potentielles, ainsi que les stratégies pour atteindre les objectifs fixés.

 

Dans le cas d’une crèche, le business plan devrait inclure une analyse détaillée des coûts de location ou d’achat de locaux, les coûts liés à l’embauche et à la formation du personnel, les coûts de fournitures et d’équipement, ainsi que les coûts de mise en conformité avec les normes de santé et de sécurité.

 

Dans notre modèle de business plan pour crèche, vous pouvez établir une analyse des sources de revenus potentielles, telles que les frais d’inscription, les frais de garde, les subventions gouvernementales et les services supplémentaires tels que les activités extrascolaires pour les enfants.

 

Enfin, il permet aussi de réaliser des projections financières pour sa crèche sur une période de plusieurs années, y compris des prévisions de revenus et de dépenses mensuelles. Cela permettra aux propriétaires de la crèche de planifier à l’avance et d’ajuster leur stratégie en fonction des résultats financiers prévus.

 

En somme, un business plan est un outil essentiel pour les propriétaires de crèches qui cherchent à estimer la rentabilité de leur entreprise et à planifier à l’avance. Cela permettra aux entrepreneurs de prendre des décisions éclairées et de mettre en place des stratégies efficaces pour atteindre leurs objectifs financiers à long terme.

 

Les coûts associés à l’ouverture ou la reprise d’une crèche

 

L’un des plus grands coûts associés à l’ouverture ou la reprise d’une crèche est le coût du loyer ou de l’achat d’un local. Les coûts varient considérablement en fonction de l’emplacement de la crèche. Par exemple, une crèche située dans une zone rurale aura probablement un loyer ou un coût d’achat inférieur à celui d’une crèche située dans une grande ville. En outre, les coûts fluctuent également en fonction de la taille du local, du niveau de rénovation nécessaire et de l’équipement à acheter pour équiper la crèche.

 

Un autre coût important est le personnel. Les crèches nécessitent un personnel qualifié pour s’occuper des enfants. Les salaires des employés changent considérablement en fonction de leur niveau de qualification et de leur expérience. Les crèches doivent également prévoir des coûts de formation et des coûts de remplacement pour le personnel en cas de maladie ou de congé.

 

Enfin, les coûts de mise en conformité avec les normes sanitaires et de sécurité sont également un facteur important à considérer. Les crèches doivent respecter des normes strictes en matière de sécurité, d’hygiène et de santé pour assurer la sécurité et le bien-être des enfants. Ces coûts comprennent la mise en place d’un système de surveillance, l’achat de matériel de nettoyage et la formation du personnel aux procédures de sécurité et de santé.

 

Pour établir un calcul des coûts associés au fonctionnement d’une crèche, voici un exemple qui prend en compte les principaux coûts associés à l’ouverture et à l’exploitation d’une crèche.

 

  1. Coûts initiaux :
  • Location ou achat d’un local : 200 000 euros
  • Travaux de rénovation : 50 000 euros
  • Équipement (lits, chaises hautes, jouets, etc.) : 20 000 euros
  • Frais administratifs (permis, assurances, etc.) : 5 000 euros

Total des coûts initiaux : 275 000 euros

 

  1. Coûts d’exploitation mensuels :
  • Loyer ou remboursement d’emprunt : 4 000 euros
  • Salaires des employés (4 employés à temps plein, 2 employés à temps partiel) : 15 000 euros
  • Frais de nourriture et de fournitures : 3 000 euros
  • Frais de chauffage et d’électricité : 1 000 euros
  • Coûts d’entretien et de maintenance : 500 euros
  • Coûts d’assurance : 500 euros
  • Frais de marketing et de publicité : 500 euros

Total des coûts d’exploitation mensuels : 24 500 euros

 

  1. Sources de revenus :
  • Frais d’inscription (30 enfants à 1 500 euros chacun) : 45 000 euros
  • Frais de garde (30 enfants à 8 heures par jour à 8 euros l’heure) : 19 200 euros
  • Subventions gouvernementales : 5 000 euros

Total des sources de revenus mensuelles : 69 200 euros

 

  1. Calcul de la rentabilité :

Le résultat d’exploitation est de 69 200 euros (revenus) – 24 500 euros (coûts d’exploitation) = 44 700 euros.

Ensuite, il convient de prendre en compte les impôts sur les sociétés, les taxes et les autres coûts associés à l’exploitation d’une entreprise pour obtenir le bénéfice net réel. Le bénéfice net réel sera fonction de ces coûts supplémentaires.

 

En somme, cet exemple illustre les principaux coûts associés à l’ouverture et à l’exploitation d’une crèche, ainsi que les sources de revenus potentielles. Bien entendu, ces coûts varient en fonction de nombreux facteurs, tels que l’emplacement de la crèche, le nombre d’enfants accueillis et le niveau de qualification des employés. Il est donc important de prendre en compte ces facteurs lors de l’établissement d’un calcul des coûts pour une crèche spécifique.

 

Pour en savoir plus sur la différente entre l’EBIT et l’EBITDA et leur calcul, lisez cette fiche pratique. 

 

Les sources de revenus pour une crèche

 

Les crèches génèrent des revenus à partir des frais d’inscription et des frais de garde. Les frais d’inscription sont généralement payés une fois par enfant à l’inscription à la crèche. Ils varient en fonction de la région et du type de crèche. Les frais de garde sont payés par les parents pour chaque heure de garde de leur enfant.

 

En outre, certaines crèches sont éligibles à des subventions de l’État ou de la région pour aider à couvrir les coûts de fonctionnement. Les subventions sont basées sur des critères tels que le nombre d’enfants accueillis, la qualification du personnel et la qualité des installations.

 

Les coûts d’exploitation d’une crèche

 

Les coûts d’exploitation d’une crèche comprennent les salaires du personnel, les frais de location ou d’achat de locaux, les frais de nourriture et de fournitures, les frais de chauffage et d’électricité, les frais de maintenance et les coûts d’assurance. Les coûts varient en fonction de la taille de la crèche, du nombre d’enfants accueillis et de l’emplacement de la crèche.

 

Les salaires du personnel

 

La rémunération du personnel constitue souvent le plus gros poste de dépenses pour une crèche. Les crèches doivent embaucher du personnel qualifié pour s’occuper des enfants. Les salaires dépendent en général de l’expérience et de la qualification des employés. Les crèches doivent également prévoir des coûts de formation et de remplacement pour le personnel en cas de maladie ou de congé.

 

Les frais de nourriture et de fournitures

 

Ces dépenses sont également un coût important pour les crèches. Les crèches doivent fournir des repas équilibrés et des fournitures de base comme des couches et des produits d’hygiène pour les enfants. Les coûts varient en fonction du nombre d’enfants accueillis et du niveau de qualité des produits achetés.

 

Les frais de chauffage et d’électricité

 

Ce sont des charges qui constituent également des coûts élevés pour les crèches, en particulier pendant les mois d’hiver. Les coûts dépendent généralement de la taille de la crèche, de l’emplacement et du type de chauffage utilisé.

 

Les coûts de maintenance et d’assurance

 

Il s’agit de grosses dépenses à prendre en compte pour les crèches. Les crèches doivent s’assurer que leurs installations sont en bon état de fonctionnement et doivent prévoir des coûts pour les réparations et l’entretien. Les coûts d’assurance fluctuent en fonction de la taille de la crèche, du nombre d’enfants accueillis et du niveau de couverture choisi.

 

Les chiffres financiers pour une crèche typique en France

 

Afin d’avoir une idée des chiffres financiers pour une crèche typique en France, prenons l’exemple d’une crèche accueillant 30 enfants à temps plein. Les frais d’inscription se situent entre 1000 et 1500 euros par enfant. Les frais de garde sont généralement facturés par heure et peuvent varier entre 5 et 10 euros par heure.

 

Les salaires du personnel sont souvent le plus gros poste de dépenses pour une crèche. Pour une crèche accueillant 30 enfants, il y a un besoin d’environ 8 à 10 membres du personnel à temps plein, y compris des éducateurs, des auxiliaires et des cuisiniers. Les salaires fluctuent en fonction de l’expérience et de la qualification des employés, mais pour une crèche typique, le coût salarial est de l’ordre de 15 000 à 20 000 euros par mois.

 

Les coûts d’exploitation pour une crèche typique changent considérablement, mais pour une crèche accueillant 30 enfants, les coûts d’exploitation mensuels sont de l’ordre de 10 000 à 15 000 euros. Cela comprend les coûts de location ou d’achat de locaux, les frais de nourriture et de fournitures, les frais de chauffage et d’électricité, les coûts de maintenance et les coûts d’assurance. Comment rendre une crèche rentable :

 

Pour rendre une crèche rentable, l’entrepreneur prendre en compte plusieurs facteurs clés :

  • Tout d’abord, il faut maximiser l’utilisation des installations. Les crèches peuvent offrir des horaires flexibles, des services de garde en soirée ou le week-end, ou même offrir des programmes d’éducation pour les enfants plus âgés afin de renforcer l’utilisation des locaux.

 

  • En outre, les crèches doivent offrir des services supplémentaires tels que des activités extrascolaires pour les enfants, des programmes de soutien aux parents ou des services de garde à domicile pour générer des revenus supplémentaires.

 

  • Les crèches doivent également chercher à obtenir des subventions ou des financements supplémentaires pour aider à couvrir les coûts de fonctionnement.

 

  • Enfin, l’entrepreneur doit maintenir une bonne gestion financière et contrôler les coûts. Pour cela, les crèches choisissent parfois de mettre en place des processus de facturation et de recouvrement efficaces. Ces solutions permettent ainsi de réduire les retards de paiement et maximiser les revenus.

 

  • Les crèches doivent également chercher à réduire les coûts en négociant des contrats avec des fournisseurs ou en recherchant des alternatives moins coûteuses pour les fournitures et l’équipement.

 

Conclusion

 

En conclusion, bien que l’ouverture ou la reprise d’une crèche puisse sembler être une entreprise coûteuse, l’entrepreneur doit estimer les coûts associés à l’ouverture ou la reprise d’une crèche, ainsi que les sources de revenus et les coûts d’exploitation encourus.

Les crèches deviennent une entreprise rentable si elles sont gérées de manière efficace et efficiente, en maximisant l’utilisation des installations, en offrant des services supplémentaires et en contrôlant les coûts. Les chiffres financiers pour une crèche varient, mais en gardant à l’esprit ces considérations clés, il est possible de rendre une crèche rentable et prospère.

cloud cloud

Cette fiche vous a plu ?

 

Partagez-la !

 

REJOIGNEZ LES 20 000 MEMBRES DU CLUB MY BUSINESS PLAN

Vous voulez en savoir plus ?

De nombreux avantages pour les entrepreneurs et chefs d’entreprise

des fiches de création d'entreprises mises à jour

Télécharger des modèles gratuits

Validé par des entrepreneurs

Obtenir des réductions pour entrepreneurs

1000 entrepreneurs accompagnés

Bénéficier de formations et de contenus gratuits

Nos fiches pratiques qui pourraient vous servir

Ouvrir ou reprendre un commerce
Analyse PESTEL pour une micro crèche et une crèche

Découvrez l'analyse PESTEL d'une crèche ou micro crèche en France. Explorez les facteurs politiques, économiques, sociaux, technologiques, environnementaux et juridiques pour une gestion efficace de votre établissement. Conseils et exemples concrets inclus.

Découvrir
Ouvrir ou reprendre un commerce
Faire le business plan micro crèche ou crèche

Apprenez à créer un business plan solide pour votre micro-crèche ou crèche en suivant nos conseils pratiques et exemples concrets. Attirez des investisseurs et réussissez votre entreprise.

Découvrir
Ouvrir ou reprendre un commerce
Les investissements pour ouvrir crèche ou micro crèche

Découvrez dans cette fiche pratique les coûts, normes, subventions et compétences nécessaires pour ouvrir une crèche ou micro-crèche rentable en France.

Découvrir
Ouvrir ou reprendre un commerce
Faire son étude de marché pour ouvrir micro crèche ou crèche

Vous envisagez d'ouvrir une micro crèche ou une crèche en France ? Découvrez comment mener une étude de marché complète pour réussir votre entreprise.

Découvrir
background-image

Le cabinet My Business Plan a accompagné plus de 1000 entrepreneurs.

 

Pourquoi pas vous ?

  • michael bitton temoignage business plan2

    MICHAEL BITTON

    Fondateur d’Adsrank

    Merci à Gaëtan pour son savoir-faire et professionnalisme. Il a immédiatement compris notre besoin et a réalisé rapidement un travail de haute qualité. Merci

  • laurence lascary business plan

    LAURENCE LASCARY

    Fondatrice de DACP, production de films

    Gaëtan m’a aidé à passer d’une vision à des documents de projections compréhensible par mes interlocuteurs financiers. Pas toujours simple de modéliser une activité de production audiovisuelle et cinématographique mais il a su faire preuve d’agilité. Ainsi Gaëtan a été à mes côtés pour présenter et valoriser mon projet de développement à des partenaires potentiels.

     

  • youen comert entrepreneur

    Youen Comert

    Fondateur Projet T’

    Je me permets de partager mon avis sur My Business Plan et vous dire toute ma satisfaction d’avoir travaillé avec eux et à l’élaboration de mon Executive Summary. Je tiens particulièrement à souligner la réactivité des échanges par mail.
    Vous pouvez leur faire confiance.

  • heloise bridault entrepreneur

    Heloïse BRIDAULT

    Projet dans l’insurtech

    Super expérience ! L’accompagnement de Gaëtan est personnalisé et extrêmement utile. Les délais sont courts et les conseils excellents. Je recommande vivement !
  • dan salel

    DAN SALEL

    Fondateur du PIAF

    Je ne peux que conseiller de travailler avec My Business Plan ! ils sont précis, minutieux, efficaces. Très fiables… et en plus ils sont sympath ! Je compte bien continuer longtemps avec cette équipe. Je conseille sans hésiter !
  • client business plan omar

    OMAR SOKPA

    Co Dirigeant de Coprolib’

    Excellent travail de modélisation de notre activité dans un business plan financier et littéraire en deckslide !
    je recommande vivement

  • marie noelle fajon modelisation financiere

    MARIE-NOËL FAJON

    Responsable du pôle changement d’échelle à l’incubateur Antropia

    Nous avons fait intervenir Legal’Easy dans nos formations auprès de nos entrepreneurs sur la modélisation économique et les outils de pilotage. Gaëtan est toujours très pertinent, sait s’adapter aux différentes phases de développement des structures et propose des outils pratiques. Merci!

     

     

  • client business plan zyad soumari

    Zyad SOUMARI

    SmartKeyword

    Au-delà de la qualité des documents, j’ai beaucoup aimé mes échanges avec le fondateur qui est une personne très humaine

     

     

  • linda entrepreneur cooniz

    LINDA LABIDI

    Fondatrice de Cooniz

    Le service proposé nous a aidé à structurer nos idées et les présenter de manières ludiques et accessibles. Ses différentes expériences nous ont aidé à optimiser notre approche et maximiser nos chances de succès. Professionnalisme, écoute et réactivité ont été le ciment de notre fructueuse collaboration

     

     

  • client flavien pobelle business plan

    FLAVIEN POBELLE

    Fondateur du studio Pobelle Photographe

    L’agence My Business Plan, après plusieurs échanges (pertinents), a su comprendre mon projet et les différents enjeux pour aller au-delà même de ma demande initiale.
    Véritablement proactifs, Gaëtan et son équipe ont croisé mes données avec des statistiques nationales pour confirmer la faisabilité du projet et mettre l’accent sur les axes d’amélioration nécessaires.
    A la livraison de mon prévisionnel, la lecture était simple, cohérente et pertinente que j’ai pu présenter à ma banque.
    Ayant eu un sentiment d’écoute bien supérieur à la relation que j’ai pu avoir avec mon comptable, je recommande vivement l’agence My Business Plan qui savent véritablement être à l’écoute des entrepreneurs.

     

  • entrepreneur lamine kone

    LAMINE KONE

    Fondateur de Poro institute

     

    J’ai fait appel à deux reprises au cabinet My Business Plan et les missions ont été réalisées avec beaucoup de professionnalisme, à ma grande satisfaction.
    Monsieur Baudry et son équipe font montre d’une grande écoute et une analyse fine des caractéristiques  des projets qui leur sont soumis.
    J’ai recommandé le cabinet à un ami entrepreneur d’un projet d’envergure et ce dernier m’a aussi fait part de sa satisfaction. 
    Je recommande fortement le cabinet My Business Plan à tous les entrepreneurs avec la garantie d’un travail rigoureux à même d’ “accrocher” pour  les investisseurs.

     

  • david kadouch entrepreneur

    DAVID KADOUCH

    Fondateur de Dalux Real Europe

    Travaillant sur mon projet novateur dans le secteur de l’immobilier de luxe, depuis plus de 2 ans, je n’avais jamais élaboré de business plan digne de ce nom pour convaincre les investisseurs institutionnels de me suivre sur ce projet. Afin de clôturer ma levée de fonds, il me manquait un business plan simple, percutant, convaincant et en anglais s’il vous plaît. Je suis tombé par hasard sur le net sur le cabinet My Business Plan et je ne le regrette pas ! Il m’a tout refait en 4 jours chrono pour un livrable hyper professionnel et top ! Je referais appel au cabinet si besoin.

o

Vous avez une question,
un besoin ?

Que ce soit pour votre banque ou pour lever des fonds, notre expert vous aidera à vous poser les bonnes questions, à choisir les bonnes options stratégiques, trouver un business model pertinent et rédigera un business plan convaincant aux yeux des financeurs.

Consultant business plan

Gaëtan Baudry

N’hésitez pas à le contacter pour tous vos besoins

06.09.17.41.06

restez informés sur nos dernières sorties

Inscrivez vous à notre newsletter !

Newsletter

Contactez un expert en business plan et levée de fonds