Le blog des entrepreneurs La responsabilitĂ© juridique de l’entrepreneur
La responsabilitĂ© pĂ©nale du dirigeant est d’une telle complexitĂ© qu’il faut ĂŞtre vigilant. Quelles sont les diffĂ©rentes sources des infractions pĂ©nales dans le monde des affaires? Que faut-il entendre par la responsabilitĂ© pĂ©nale du dirigeant? Pourquoi un dirigeant peut-il ĂŞtre poursuivi pĂ©nalement pour les actes illicites commis par autrui? Quelles sont les conditions pour que sa responsabilitĂ© soit engagĂ©e? Comment peut-il prouver son innocence?
Le droit pĂ©nal des affaires concerne les infractions caractĂ©risĂ©es dans le monde des affaires. Il s’agit d’un droit spĂ©cial relatif Ă la criminalitĂ© des affaires. Par le terme “criminalitĂ©”, il conviendra d’entendre par lĂ tout acte qui est contraire Ă l’ordre social.
Il est primordial que cet acte soit prĂ©vu par la loi et rĂ©primĂ© par une sanction Ă©tablie par cette mĂŞme loi. C’est ce qu’on appelle le principe de la lĂ©galitĂ© des crimes et dĂ©lits: un principe fondamental du droit pĂ©nal.
La complexité du droit pénal des affaires vient du défaut formel des incriminations. Alors que le principe de la légalité des crimes et des délits crée une sécurité juridique en exigeant que chaque acte incriminé soit clairement détaillé. Or, nous observons en droit pénal des affaires beaucoup de défauts formels des textes.
De plus, la variĂ©tĂ© d’infractions pouvant s’appliquer dans la vie des affaires et par l’absence d’un code pĂ©nal droit des affaires rĂ©pertoriant toutes les infractions n’est pas pour faciliter la comprĂ©hension de cette matière. Pour prendre connaissance des infractions auxquelles pourraient s’exposer les dirigeants, il faut parcourir plusieurs codes et lois non codifiĂ©es.
Pour toutes ces raisons, les dirigeants se retrouvent dans une situation d’insĂ©curitĂ© juridique du fait de la complexitĂ© de cette matière.
| Nature de l’infraction |  Sources |         Exemple         |
| Infraction de droit commun | Vol, Escroquerie, Abus de biens sociaux, Favoritisme, Prise illĂ©gale d’intĂ©rĂŞt | |
| Infraction contre la personne | Livre II du code pĂ©nal | Infraction d’homicide, Infraction d’agression sexuelle, etc. |
| Infraction en matière de traitement des données personnelles | Loi de 1978 modifiée : Loi Informatique et libertés | Traitement non déclaré de données personnelles |
| Infraction contre les biens | Livre III du code pénal | Vol, Chantage, Abus de confiance, Extorsion, Escroquerie. |
| Infraction contre la nation | Livre IV du code pĂ©nal | Faux et usage de faux, Corruption, Prise illĂ©gale d’intĂ©rĂŞt, Trafic d’influence |
| Infraction propre Ă la vie des affaires |
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Nous reverrons toutes ces infractions dans une fiche pratique.
En matière de responsabilitĂ©, le droit civil admet sans ambiguĂŻté la responsabilitĂ© du fait d’autrui. Cependant, en ce qui concerne le droit pĂ©nal nous, l‘article 121-1 du Code PĂ©nal nous rappelle le principe selon lequel : la responsabilitĂ© est personnelle. Cet article du code pĂ©nal dispose que : “nul n’est responsable pĂ©nalement que de son propre fait”. Ce qui veut dire qu’une personne peut ĂŞtre poursuivie civilement pour des faits commis par autrui alors que personne ne peut ĂŞtre poursuivie pĂ©nalement pour des faits commis par quelqu’un d’autre, à moins d’ĂŞtre co-auteur ou complice.
L’indiffĂ©rence de la distinction entre dirigeant de fait et dirigeant de droit (A) en matière de responsabilitĂ© pĂ©nale trouve sa source dans ce principe.
Cependant, ce principe de la responsabilitĂ© pĂ©nale connaĂ®t une certaine adaptation en fonction de la complexitĂ© de certains milieux des affaires (B): C’est le cas des entreprises ou professions rĂ©glementĂ©es.
En matière de gestion d’une entreprise, nous observons deux types de dirigeant. La situation la plus courante est celle d’un dirigeant, personne physique ou morale, qui a Ă©tĂ© officiellement dĂ©signĂ© dans les statuts pour exercer les pouvoirs de gestion et de direction. Il s’agit d’un dirigeant de droit.
La seconde situation est celle d’une personne physique ou morale qui, bien qu’elle n’a pas Ă©tĂ© dĂ©signĂ©e dans les statuts pour prendre la gestion et la direction de l’entreprise, agit comme si elle avait Ă©tĂ© dĂ©signĂ©e  pour occuper ces fonctions. Dans un tel cas, il s’agira plutĂ´t d’un dirigeant de fait.
Cette distinction a-t-elle des impacts quant Ă la responsabilitĂ© du dirigeant? En matière de responsabilitĂ© pĂ©nale des dirigeants, cette distinction entre dirigeant de fait et dirigeant de droit n’a aucune utilitĂ©. La responsabilitĂ© pĂ©nale du dirigeant de l’entreprise est liĂ©e Ă la fonction de dirigeant, mais aussi à l’acte incriminĂ© qui a Ă©tĂ© commis.
C’est surtout dans des professions rĂ©glementĂ©es que la jurisprudence constate des cas oĂą une personne (souvent le dirigeant) est dĂ©clarĂ©e coupable d’une infraction d’imprudence par le fait d’autrui. Les juges considèrent que c’est Ă cause de l’imprudence du dirigeant qu’un employĂ© a pu commettre l’infraction.
Dans un arrĂŞt de principe de la chambre criminelle de la cour de cassation, du 30 dĂ©cembre 1892, la cour de cassation avait rappelĂ© d’abord la personnalitĂ© de la peine avant de prĂ©ciser qu’il existe des dĂ©rogations dans les cas oĂą des obligations lĂ©gales exigent au dirigeant des conditions et des modes d’exploitations.
Pour ĂŞtre plus claire, nous allons prendre l’exemple de Will qui est le dirigeant de Will & AssociĂ©s, une entreprise qui Ă©volue dans le bâtiment et la construction de routes. C’est un secteur très rĂ©glĂ©mentĂ© pour des questions de sĂ©curitĂ©. Si un des employĂ©s commet une infraction Ă l’encontre de la lĂ©gislation en matière de sĂ©curitĂ© des chantiers, c’est Will qui sera tenu responsable.
En effet, pour des entreprises ou professions rĂ©glementĂ©es, il incombe au dirigeant de veiller personnellement Ă l’application des obligations lĂ©gales ou rĂ©glementaires applicables dans son secteur de travail.
Si vous ĂŞtes par exemple entrepreneur dans la restauration, vous saurez par exemple qu’un responsable de bar a Ă©tĂ© jugĂ© pĂ©nalement responsable du fait d’autrui par la cour de cassation dans son arrĂŞt du 30 mai 1996. La cour lui reprochait l’inobservation des obligations contenues dans le code des dĂ©bits de boisson et des mesures contre l’alcoolisme. Pourtant, l’acte incriminĂ© avait Ă©tĂ© commis par un serveur.
Cette responsabilitĂ© pĂ©nale du fait d’autrui est une condamnation en bonne est de la forme qui s’accompagne avec toutes les consĂ©quences d’une condamnation. Ce qui signifie que le dirigeant qui sera jugĂ© pĂ©nalement responsable du fait d’autrui verra sa responsabilitĂ© engagĂ©e et figurĂ©e dans son casier judiciaire.
On pourrait trouver injuste ce raisonnement qui aboutit Ă la condamnation du dirigeant pour un acte illĂ©gal qui n’a mĂŞme pas commis.
Pour mieux comprendre cette logique, il faut raisonner autrement. Accepter d’ĂŞtre dirigeant d’une entreprise c’est accepter les risques liĂ©s Ă cette fonction. L’intĂ©rĂŞt public veut que le dirigeant d’une entreprise soumise Ă une rĂ©glementation s’engage au respect de la rĂ©glementation imposĂ©e par la loi et les règlements.
Pour que la responsabilité pénale du dirigeant soit engagée, il faut réunir trois types de conditions:
La responsabilitĂ© pĂ©nale du dirigeant pour fait d’autrui est engagĂ©e lorsque son activitĂ© s’inscrit dans le cadre d’une profession rĂ©glementĂ©e. Dans de telles circonstances, les juges considèrent que le dirigeant doit veiller au respect des textes rĂ©gissant son activitĂ© pour l’intĂ©rĂŞt du public mais aussi pour l’intĂ©rĂŞt de ses employĂ©s.
Le prĂ©posĂ© est une personne qui accomplit Ă titre onĂ©reux des actes sous la direction et la responsabilitĂ© d’une autre personne. Cette personne auteur de l’acte illicite doit ĂŞtre l’employĂ© du dirigeant. Cet employĂ© sera lui aussi poursuivi pour son acte.
C’est une condition qui vise Ă rattraper le principe selon lequel la responsabilitĂ© pĂ©nale est personnelle. Pour que la responsabilitĂ© du dirigeant soit engagĂ©e suite Ă un acte d’autrui, il est important de mettre en Ă©vidence une faute qui lui sera imputable. C’est-Ă -dire une faute qui lui est personnelle. Cela pourra consister par exemple Ă montrer que le dirigeant a failli Ă son devoir de surveiller le respect des règles.
Le dirigeant pourra prouver qu’il n’est pas responsable de l’acte illicite commis par son employĂ© en prouvant qu’il n’a pas commis de faute. Cela peut passer par une dĂ©monstration prouvant qu’il ne pouvait pas prĂ©voir un comportement dangereux de son prĂ©posĂ©. C’est notamment la dĂ©cision qu’a prise la cour de cassation dans son arrĂŞt du 14 octobre 1986.
Un dirigeant qui rĂ©ussit aussi Ă prouver qu’il avait procĂ©dĂ© Ă une dĂ©lĂ©gation de pouvoir Ă©chappe aussi Ă cette responsabilitĂ© pour fait d’autrui
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