Nos fiches techniques Ouvrir ou reprendre un commerce Convaincre sa banque pour ouvrir un bar

Comment convaincre sa banque pour financer l’ouverture d’un bar ?

 

Ouvrir un bar nécessite des investissements importants et obtenir un financement de sa banque est difficile. Selon une étude de BNP Paribas, seulement 50 % des demandes de prêt sont acceptées pour les projets de création d’entreprise en France. Pour augmenter ses chances de succès, un entrepreneur doit préparer une demande de financement solide, en présentant une proposition claire et précise incluant les éléments clés de son plan d’affaires.

 

L’analyse des coûts et des revenus futurs de son entreprise est essentielle pour convaincre sa banque de financer son projet. En prenant en compte les coûts de fonctionnement et les recettes potentielles, vous pouvez estimer le bénéfice annuel de votre entreprise et ainsi, convaincre votre banque de la viabilité de votre projet.

 

Présenter une équipe compétente et expérimentée pour gérer votre projet est également utile. Selon une étude de Harvard Business Review, 23 % des échecs d’entreprises sont dus à une équipe mal constituée. En suivant ces conseils et en présentant des chiffres concrets et véridiques, vous pouvez augmenter vos chances de convaincre votre banque de financer votre projet de bar.

 

Bien présenter votre projet pour convaincre votre banque

 

Pour convaincre votre banque d’investir dans votre projet de bar, vous devez lui présenter une proposition claire et précise. Dans cette proposition, vous devez expliquer le concept de votre bar, le public cible et les opportunités de croissance. Pour présenter votre projet de manière efficace, vous pouvez vous inspirer du modèle de business plan pour bar conçu par My Business Plan.

 

Pour présenter un projet d’ouverture de bar et convaincre une banque de financer votre projet, un entrepreneur doit suivre quelques étapes clés :

 

  • La présentation du concept de votre bar : Vous devez expliquer clairement votre concept de bar, en présentant les spécificités qui le rendent unique, original et attractif pour les clients. N’hésitez pas à expliquer pourquoi votre concept répond à une demande existante sur le marché.
  • Les besoins financiers de votre projet : Vous devez fournir une estimation précise des besoins financiers de votre projet, en prenant en compte les coûts liés à la location ou à l’achat du local, l’achat des équipements et du mobilier, les coûts liés au personnel, les coûts liés à l’acquisition des licences et autorisations nécessaires pour l’ouverture de votre bar, ainsi que les coûts de marketing et de publicité.
  • La rentabilité de votre projet : Vous devez expliquer comment vous allez assurer la rentabilité de votre projet, en présentant des projections financières sur les 3 à 5 prochaines années, en prenant en compte les coûts de fonctionnement et les recettes potentielles. Vous pouvez également expliquer vos stratégies pour maximiser les profits du bar et les mesures à prendre en cas de difficultés financières.
  • Les garanties que vous pouvez offrir à votre banque : Vous devez expliquer les garanties à offrir à votre banque pour couvrir le risque de non-remboursement du prêt. Il s’agit de garanties personnelles (caution solidaire, hypothèque…), de garanties professionnelles (nantissement, cédule…) ou encore de garanties publiques (Bpifrance, garanties bancaires…)
  • La présentation de votre équipe et de vos compétences : l’entrepreneur doit expliquer pourquoi son équipe est compétente et expérimentée pour gérer le projet de bar, en présentant leur expérience et leur formation. Vous pouvez également expliquer comment vous comptez renforcer vos compétences pour atteindre vos objectifs.

 

En suivant ces étapes et en présentant un plan d’affaires complet et convaincant, les entrepreneurs dans ce secteur arrivent à augmenter leurs chances de convaincre une banque de financer un projet d’ouverture de bar.

 

Conseil My business plan : N’hésitez pas à utiliser des chiffres clés pour illustrer votre présentation. Vous pouvez par exemple présenter des statistiques sur la consommation de boissons alcoolisées en France et sur la croissance du marché des bars.

 

Établir les besoins financiers pour ouvrir un bar

 

Pour convaincre votre banque d’investir dans votre bar, vous devez lui présenter une estimation précise des besoins financiers de votre projet. Cette évaluation financière doit inclure les coûts liés à la location ou l’achat du local, l’acquisition des équipements et du mobilier, les coûts liés au personnel et les coûts associés à l’acquisition des licences et autorisations nécessaires pour l’ouverture ou la reprise d’un bar. Prenons un exemple chiffré pour illustrer cette estimation :

 

  • Coût de location ou d’achat du local : 30 000 euros par an
  • Achat des équipements et du mobilier : 40 000 euros
  • Coûts liés au personnel (salaires, charges sociales, etc.) : 50 000 euros par an
  • Coûts liés à l’acquisition des licences et autorisations nécessaires : 5 000 euros
  • Coûts de marketing et de publicité : 10 000 euros

En additionnant ces coûts, on obtient un total de 125 000 euros pour les besoins financiers de votre projet.

 

Ces estimations varient en fonction de la localisation, de la taille et du type de votre bar. Si bien qu’un entrepreneur doit faire une estimation précise en fonction de son projet spécifique.

 

En présentant une estimation précise des besoins financiers de son projet, vous pouvez montrer à votre banque que vous avez une vision claire de votre projet et que vous êtes conscient des coûts impliqués. Utilisez ces estimations pour déterminer le montant de financement dont vous avez besoin et ainsi, convaincre votre banque de l’intérêt de financer votre projet.

 

Conseil My business plan : Montrez que votre projet est rentable pour convaincre votre banque de vous accorder un prêt. N’hésitez pas à présenter des projections financières sur les 3 à 5 prochaines années et expliquer comment vous comptez atteindre vos objectifs.

 

Chiffrer la rentabilité de son projet pour convaincre sa banque

 

Pour persuader votre banque d’investir dans votre projet de bar, vous devez lui présenter une stratégie claire pour assurer votre rentabilité. Voici un exemple pour illustrer comment estimer la rentabilité d’un bar pour convaincre sa banque :

 

  • Coûts de fonctionnement annuels : 80 000 euros
  • Recettes annuelles : 200 000 euros
  • Bénéfice annuel avant impôts : 120 000 euros

Ces chiffres varient en fonction de la localisation, de la taille et du type de votre bar, ainsi que de la concurrence dans la zone ciblée. L’entrepreneur dans le secteur du bar doit faire une estimation précise en fonction de son projet spécifique.

 

En présentant des projections financières solides et une estimation précise de la rentabilité de votre bar, vous pouvez convaincre votre banque de l’intérêt de financer votre projet. Utilisez ces estimations pour déterminer le montant de financement dont vous avez besoin.

 

Conseil My business plan : Pour assurer la rentabilité de votre projet, vous devez être attentif à la gestion de votre trésorerie. N’hésitez pas à présenter des indicateurs financiers tels que le seuil de rentabilité et la marge bénéficiaire pour montrer à votre banque que vous avez une stratégie solide.

 

Déterminer les garanties persuasives pour convaincre votre banque

 

Pour obtenir un prêt auprès de votre banque, vous devez être en mesure de fournir des garanties suffisantes pour couvrir le risque de non-remboursement du prêt. En effet, pour convaincre une banque de financer un bar, l’entrepreneur doit proposer des garanties. Il existe plusieurs types de garanties, selon votre situation financière et votre projet spécifique.

 

Les garanties personnelles

 

Les garanties personnelles sont des garanties qui engagent votre responsabilité personnelle. Les plus courantes sont la caution solidaire et l’hypothèque. La caution solidaire consiste à demander à un tiers de garantir le remboursement du prêt en cas de défaillance de l’emprunteur. L’hypothèque, quant à elle, consiste à donner en garantie un bien immobilier appartenant à l’emprunteur. Les garanties personnelles sont souvent exigées par les banques pour les prêts destinés à la création d’entreprise.

 

Les garanties professionnelles

 

Les garanties professionnelles sont des garanties qui engagent votre entreprise. Les plus courantes sont le nantissement et la cédule. Le nantissement consiste à donner en garantie des biens de l’entreprise tels que les stocks, les équipements ou les créances. La cédule, quant à elle, est un document qui permet à la banque de recouvrer les sommes dues en cas de défaillance de l’entreprise. Les garanties professionnelles sont souvent exigées par les banques pour les prêts destinés à l’investissement et à l’achat d’équipements.

 

Les garanties publiques

 

Les garanties publiques sont des garanties offertes par des organismes publics tels que Bpifrance ou les garanties bancaires. Ces garanties permettent à la banque de limiter son risque en cas de non-remboursement du prêt. Elles prennent la forme d’une garantie d’État, d’une garantie bancaire ou d’une caution mutuelle. Les garanties publiques sont particulièrement utiles pour les projets de création d’entreprise ou les projets ayant un impact économique positif sur la région.

 

Conseil My business plan : Soyez en mesure de présenter des garanties solides à votre banque. N’hésitez pas à expliquer en détail les garanties que vous pouvez offrir et à montrer que vous êtes conscient des risques financiers liés à votre projet.

 

Conclusion

 

Pour convaincre votre banque d’investir dans votre projet de bar, vous devez être en mesure de présenter une proposition claire et précise, une estimation précise des besoins financiers, une stratégie solide pour assurer la rentabilité de votre projet, des garanties suffisantes. En suivant ces conseils, vous augmenterez vos chances de réussite et pourrez concrétiser votre rêve d’ouvrir un bar.

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    Fondateur d’Adsrank

    Merci à Gaëtan pour son savoir-faire et professionnalisme. Il a immédiatement compris notre besoin et a réalisé rapidement un travail de haute qualité. Merci

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    Gaëtan m’a aidé à passer d’une vision à des documents de projections compréhensible par mes interlocuteurs financiers. Pas toujours simple de modéliser une activité de production audiovisuelle et cinématographique mais il a su faire preuve d’agilité. Ainsi Gaëtan a été à mes côtés pour présenter et valoriser mon projet de développement à des partenaires potentiels.

     

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    Youen Comert

    Fondateur Projet T’

    Je me permets de partager mon avis sur My Business Plan et vous dire toute ma satisfaction d’avoir travaillé avec eux et à l’élaboration de mon Executive Summary. Je tiens particulièrement à souligner la réactivité des échanges par mail.
    Vous pouvez leur faire confiance.

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    Heloïse BRIDAULT

    Projet dans l’insurtech

    Super expérience ! L’accompagnement de Gaëtan est personnalisé et extrêmement utile. Les délais sont courts et les conseils excellents. Je recommande vivement !
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    DAN SALEL

    Fondateur du PIAF

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    OMAR SOKPA

    Co Dirigeant de Coprolib’

    Excellent travail de modélisation de notre activité dans un business plan financier et littéraire en deckslide !
    je recommande vivement

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    MARIE-NOËL FAJON

    Responsable du pôle changement d’échelle à l’incubateur Antropia

    Nous avons fait intervenir Legal’Easy dans nos formations auprès de nos entrepreneurs sur la modélisation économique et les outils de pilotage. Gaëtan est toujours très pertinent, sait s’adapter aux différentes phases de développement des structures et propose des outils pratiques. Merci!

     

     

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    Zyad SOUMARI

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    Au-delà de la qualité des documents, j’ai beaucoup aimé mes échanges avec le fondateur qui est une personne très humaine

     

     

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    LINDA LABIDI

    Fondatrice de Cooniz

    Le service proposé nous a aidé à structurer nos idées et les présenter de manières ludiques et accessibles. Ses différentes expériences nous ont aidé à optimiser notre approche et maximiser nos chances de succès. Professionnalisme, écoute et réactivité ont été le ciment de notre fructueuse collaboration

     

     

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    FLAVIEN POBELLE

    Fondateur du studio Pobelle Photographe

    L’agence My Business Plan, après plusieurs échanges (pertinents), a su comprendre mon projet et les différents enjeux pour aller au-delà même de ma demande initiale.
    Véritablement proactifs, Gaëtan et son équipe ont croisé mes données avec des statistiques nationales pour confirmer la faisabilité du projet et mettre l’accent sur les axes d’amélioration nécessaires.
    A la livraison de mon prévisionnel, la lecture était simple, cohérente et pertinente que j’ai pu présenter à ma banque.
    Ayant eu un sentiment d’écoute bien supérieur à la relation que j’ai pu avoir avec mon comptable, je recommande vivement l’agence My Business Plan qui savent véritablement être à l’écoute des entrepreneurs.

     

  • entrepreneur lamine kone

    LAMINE KONE

    Fondateur de Poro institute

     

    J’ai fait appel à deux reprises au cabinet My Business Plan et les missions ont été réalisées avec beaucoup de professionnalisme, à ma grande satisfaction.
    Monsieur Baudry et son équipe font montre d’une grande écoute et une analyse fine des caractéristiques  des projets qui leur sont soumis.
    J’ai recommandé le cabinet à un ami entrepreneur d’un projet d’envergure et ce dernier m’a aussi fait part de sa satisfaction. 
    Je recommande fortement le cabinet My Business Plan à tous les entrepreneurs avec la garantie d’un travail rigoureux à même d’ “accrocher” pour  les investisseurs.

     

  • david kadouch entrepreneur

    DAVID KADOUCH

    Fondateur de Dalux Real Europe

    Travaillant sur mon projet novateur dans le secteur de l’immobilier de luxe, depuis plus de 2 ans, je n’avais jamais élaboré de business plan digne de ce nom pour convaincre les investisseurs institutionnels de me suivre sur ce projet. Afin de clôturer ma levée de fonds, il me manquait un business plan simple, percutant, convaincant et en anglais s’il vous plaît. Je suis tombé par hasard sur le net sur le cabinet My Business Plan et je ne le regrette pas ! Il m’a tout refait en 4 jours chrono pour un livrable hyper professionnel et top ! Je referais appel au cabinet si besoin.

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Consultant business plan

Gaëtan Baudry

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