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Modèle de business plan pour crèche ou micro crèche

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Vous souhaitez ouvrir une crèche ?  Alors vous devrez probablement lever des fonds et convaincre des partenaires (Fournisseurs, Mairie, entreprises etc..). Pour cela, il sera nécessaire de rédiger un business plan solide, professionnel et convaincant. Ce modèle de business plan vous aidera grandement.
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Ouvrir une crèche nécessite un business plan

Vous souhaitez ouvrir une crèche ?  Alors vous devrez probablement lever des fonds et convaincre des partenaires (Fournisseurs, Mairie, entreprises etc..). Pour cela, il sera nécessaire de rédiger un business plan solide, professionnel et convaincant. Ce que vous trouverez dans ce modèle de business plan spécialement concu pour une crèche Afin de vous aider dans la rédaction de votre business plan, nous avons décidé de vous fournir un exemple de business plan.

Vous trouverez dans ce modèle :

  • 68 slides déjà complétées et d'autres où vous incorporerez vos propres données
  • Des conseils sur chaque slide pour vous aider à comprendre ce qui est attendu
  • Des exemples pour illustrer nos propos, tous adaptés à l'ouverture ou la reprise d'une crèche
  • Des remarques sur les erreurs à éviter: Il est souvent plus inspirant de voir ce qu'il ne faut pas faire que de dire ce qu'il faut faire !
  • Une étude de marché sur les crèches et une étude des tendances, les concurrents etc.

Les plus de ce modèle de business plan pour crèche

  • Un business plan designé, déjà mis en forme, adapté au secteur des crèches
  • Une structure professionnelle, reprenant les parties indispensables d'un business plan Personnalisable: Changez les couleurs, reprenez votre logo. S'il vous suffit de compléter chaque partie et si nous vous faisons des propositions de design, vous pouvez très facilement ajuster ce business plan.

Ce que contient ce modèle de business plan

Vous trouverez dans ce modèle toutes les parties et tous les renseignements attendus par les banquiers et investisseurs, lorsque vous souhaitez lancer votre activité :

1/ La présentation de votre projet

9 slides qui présentent votre activité dans ses grandes lignes : votre positionnement, les points saillants de votre offre, etc. L'objectif de cette partie est d'introduire votre projet à votre interlocuteur, de comprendre votre différence par rapport à vos concurrents et l'avantage de votre offre.

2/ Les résultats à date pour votre crèche

6 slides qui décrivent tout ce que vous avez déjà accompli jusqu’à présent. Ces slides démontrent tout le sérieux que vous avez consacré à la réalisation de votre projet de crèche. Cette partie comporte :
  • Vos résultats à date (toutes les démarches que vous avez réalisées et tous les résultats que vous avez obtenus pour lancer votre activité, comme l’étude de marché, ou l’obtention de contrats avec des fournisseurs…)
  • Toutes les barrières administratives que vous avez déjà levées Les retombées de presse

3/ L'analyse de votre marché

  • 14 slides pré-designées contenant les véritables chiffres du marché. Vous pourrez les compléter avec vos propres chiffres notamment ceux de votre étude terrain.
  • Des slides pour présenter votre marché : taille, panier moyen, typologie de clients...
  • La présentation des futurs clients potentiels ainsi que leur analyse (budget, fréquence d’achat…)
  • Les principaux ratios du marché

4/ L’analyse de la concurrence

9 slides qu’il faudra compléter à propos de vos concurrents. Il s’agit ici de faire le distinction entre vos concurrents directs et indirects. Cette partie contient:
  • La description des concurrents directs et indirects et leur analyse (forces, faiblesses…) Une présentation des principaux acteurs des crèches privées
  • Une analyse SWOT
  • Une analyse PESTEL

5/ Le business model

6 slides expliquant la manière dont vous allez vous rémunérer (vos différents revenus), détaillant les marges, mais aussi les principales charges dont vous allez devoir vous acquitter. Cette partie comporte également une analyse CANVAS.

6/ La stratégie de votre crèche

4 slides à remplir qui expliquent votre plan d'acquisition marketing que ce soit grâce à du marketing digital ou traditionnel, votre stratégie de fidélisation, ainsi que votre plan d'actions sur 3 ans. Objectifs stratégiques, commerciaux, salariaux et financiers à différentes dates clés de votre activité

7/ La présentation de l'équipe

4 slides qui mettent en avant votre équipe (diplômes, expériences, rôles pour le site). Votre équipe doit être compétente dans votre secteur d'activité et complémentaire.

8/ Le prévisionnel financier

15 slides qui présentent l'ensemble des tableaux, graphiques et ratios financiers demandés par les banquiers et investisseurs pour le lancement d'une activité. Cette partie comprend :
  • Le détail des principaux investissements
  • La répartition de vos coûts
  • Les hypothèses clés de votre activité avec leurs justifications
  • La présentation de votre chiffre d'affaires, résultat net et point mort en nombre de clients par mois
  • Les flux de trésorerie Le besoin de financement détaillé pour lancer votre activité.

Le marché des crèches

  • Avec 750 000 naissances par an dans l'Hexagone, le pays compte aujourd'hui 2,3 millions d'enfants de moins de 3 ans.
  • 1 666 millions €: chiffre d'affaires des crèches privées en 2021 15%: croissance du chiffre d'affaires en 2021 10 667 crèches en France
  • 59.3 places en crèches pour 100 naissances, un manque de places indéniables
  • 15 000 places de crèches seront créées en 2021
  • 13% part des crèches privées en France
    Pour votre rendez-vous bancaire, cette présentation sera adaptée et vous permettra de crédibiliser votre dossier.        

A réaliser dans votre business plan pour crèche ou micro crèche:

 

Analyse de marché et concurrence

La première étape pour élaborer un business plan pour une crèche ou micro crèche en France consiste à effectuer une analyse de marché approfondie pour déterminer la demande pour les services de garde d'enfants dans votre région. Il est important de prendre en compte la concurrence, ainsi que les besoins et les attentes des parents en matière de services de garde d'enfants. Par exemple, si vous envisagez d'ouvrir une micro-crèche dans une région dense en population, vous devrez tenir compte du nombre de crèches et de garderies déjà présentes dans la région, ainsi que des taux d'occupation et de la demande pour les services de garde d'enfants.

Réaliser un budget précis et complet

Il est important d'élaborer un budget précis et complet pour votre crèche ou micro crèche en France, en prenant en compte tous les coûts associés à la création et à l'exploitation de votre entreprise. Les coûts à prendre en compte incluent l'achat de matériel, les coûts de location, les salaires du personnel, les coûts de formation, les assurances et les impôts. Par exemple, si vous envisagez d'acheter ou de louer un espace commercial pour votre crèche, vous devrez prendre en compte les coûts associés à l'aménagement et à l'équipement de l'espace, ainsi que les coûts de gestion courants tels que l'eau, l'électricité et le chauffage.

Conformité réglementaire

La conformité réglementaire est un élément essentiel à prendre en compte lors de l'élaboration d'un business plan pour une crèche ou micro crèche en France. Il est important de se conformer aux lois et réglementations relatives aux services de garde d'enfants, y compris les exigences de sécurité, les certifications pour le personnel, ainsi que les normes en matière d'aménagement et d'équipement. Par exemple, les micro-crèches en France sont soumises à la réglementation de la PMI (Protection Maternelle et Infantile) qui définit les normes de sécurité et d'hygiène à respecter, ainsi que les règles relatives au nombre d'enfants à prendre en charge en fonction de l'âge et des locaux. Il est donc important de prendre en compte ces réglementations pour éviter tout problème juridique ou toute amende ultérieure.

7 conseils à suivre sur la forme du business plan de votre crèche ou micro crèche

  1. La présentation : Utilisez une mise en page claire et facile à lire pour votre business plan. Évitez les polices d'écriture trop petites ou les couleurs qui ne sont pas faciles à lire. Utilisez des graphiques et des tableaux pour aider à visualiser les données financières ou les projections.
  2. La longueur : Assurez-vous que votre business plan est suffisamment détaillé, mais aussi concis. En général, un business plan pour une crèche ou micro-crèche ne devrait pas dépasser 20-25 pages.
  3. La couverture : Utilisez une couverture professionnelle pour votre business plan. Vous pouvez y inclure le nom de votre entreprise, votre logo et vos coordonnées.
  4. La table des matières : Incluez une table des matières détaillée pour aider les lecteurs à trouver facilement les informations qu'ils recherchent dans votre business plan.
  5. Les sections : Divisez votre business plan en sections claires et distinctes, telles que la présentation de l'entreprise, l'analyse de marché, le plan d'activités, le plan financier, le plan d'action, etc.
  6. Les annexes : Incluez des annexes pour les informations complémentaires ou les documents de référence, tels que les autorisations légales, les certifications, les curriculum vitae de l'équipe de direction, les photos de l'espace de la crèche, etc.
  7. La relecture : Relisez et corrigez votre business plan pour vous assurer que le document est exempt de fautes d'orthographe, de grammaire ou de syntaxe. Assurez-vous également que toutes les informations sont cohérentes et précises.
   
  • Pour tous entrepreneurs souhaitant ouvrir une crèche
  • Pour tous entrepreneurs ayant lancé son concept et souhaitant lever des fonds
  • Pour les personnes hésitant à ouvrir une crèche et souhaitant structurer leur réflexion
PIT
Publié le : 11 janvier 2024
merci
fabienchambon88@gmail.com
Publié le : 2 février 2023
Création de compte flow achat
cabin
Publié le : 9 mars 2022
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Consultant business plan

Gaëtan Baudry

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Pourquoi pas vous ?

  • michael bitton temoignage business plan2

    MICHAEL BITTON

    Fondateur d’Adsrank

    Merci à Gaëtan pour son savoir-faire et professionnalisme. Il a immédiatement compris notre besoin et a réalisé rapidement un travail de haute qualité. Merci

  • laurence lascary business plan

    LAURENCE LASCARY

    Fondatrice de DACP, production de films

    Gaëtan m’a aidé à passer d’une vision à des documents de projections compréhensible par mes interlocuteurs financiers. Pas toujours simple de modéliser une activité de production audiovisuelle et cinématographique mais il a su faire preuve d’agilité. Ainsi Gaëtan a été à mes côtés pour présenter et valoriser mon projet de développement à des partenaires potentiels.

     

  • youen comert entrepreneur

    Youen Comert

    Fondateur Projet T’

    Je me permets de partager mon avis sur My Business Plan et vous dire toute ma satisfaction d’avoir travaillé avec eux et à l’élaboration de mon Executive Summary. Je tiens particulièrement à souligner la réactivité des échanges par mail.
    Vous pouvez leur faire confiance.

  • heloise bridault entrepreneur

    Heloïse BRIDAULT

    Projet dans l’insurtech

    Super expérience ! L’accompagnement de Gaëtan est personnalisé et extrêmement utile. Les délais sont courts et les conseils excellents. Je recommande vivement !
  • dan salel

    DAN SALEL

    Fondateur du PIAF

    Je ne peux que conseiller de travailler avec My Business Plan ! ils sont précis, minutieux, efficaces. Très fiables… et en plus ils sont sympath ! Je compte bien continuer longtemps avec cette équipe. Je conseille sans hésiter !
  • client business plan omar

    OMAR SOKPA

    Co Dirigeant de Coprolib’

    Excellent travail de modélisation de notre activité dans un business plan financier et littéraire en deckslide !
    je recommande vivement

  • marie noelle fajon modelisation financiere

    MARIE-NOËL FAJON

    Responsable du pôle changement d’échelle à l’incubateur Antropia

    Nous avons fait intervenir Legal’Easy dans nos formations auprès de nos entrepreneurs sur la modélisation économique et les outils de pilotage. Gaëtan est toujours très pertinent, sait s’adapter aux différentes phases de développement des structures et propose des outils pratiques. Merci!

     

     

  • client business plan zyad soumari

    Zyad SOUMARI

    SmartKeyword

    Au-delà de la qualité des documents, j’ai beaucoup aimé mes échanges avec le fondateur qui est une personne très humaine

     

     

  • linda entrepreneur cooniz

    LINDA LABIDI

    Fondatrice de Cooniz

    Le service proposé nous a aidé à structurer nos idées et les présenter de manières ludiques et accessibles. Ses différentes expériences nous ont aidé à optimiser notre approche et maximiser nos chances de succès. Professionnalisme, écoute et réactivité ont été le ciment de notre fructueuse collaboration

     

     

  • client flavien pobelle business plan

    FLAVIEN POBELLE

    Fondateur du studio Pobelle Photographe

    L’agence My Business Plan, après plusieurs échanges (pertinents), a su comprendre mon projet et les différents enjeux pour aller au-delà même de ma demande initiale.
    Véritablement proactifs, Gaëtan et son équipe ont croisé mes données avec des statistiques nationales pour confirmer la faisabilité du projet et mettre l’accent sur les axes d’amélioration nécessaires.
    A la livraison de mon prévisionnel, la lecture était simple, cohérente et pertinente que j’ai pu présenter à ma banque.
    Ayant eu un sentiment d’écoute bien supérieur à la relation que j’ai pu avoir avec mon comptable, je recommande vivement l’agence My Business Plan qui savent véritablement être à l’écoute des entrepreneurs.

     

  • entrepreneur lamine kone

    LAMINE KONE

    Fondateur de Poro institute

     

    J’ai fait appel à deux reprises au cabinet My Business Plan et les missions ont été réalisées avec beaucoup de professionnalisme, à ma grande satisfaction.
    Monsieur Baudry et son équipe font montre d’une grande écoute et une analyse fine des caractéristiques  des projets qui leur sont soumis.
    J’ai recommandé le cabinet à un ami entrepreneur d’un projet d’envergure et ce dernier m’a aussi fait part de sa satisfaction. 
    Je recommande fortement le cabinet My Business Plan à tous les entrepreneurs avec la garantie d’un travail rigoureux à même d’ “accrocher” pour  les investisseurs.

     

  • david kadouch entrepreneur

    DAVID KADOUCH

    Fondateur de Dalux Real Europe

    Travaillant sur mon projet novateur dans le secteur de l’immobilier de luxe, depuis plus de 2 ans, je n’avais jamais élaboré de business plan digne de ce nom pour convaincre les investisseurs institutionnels de me suivre sur ce projet. Afin de clôturer ma levée de fonds, il me manquait un business plan simple, percutant, convaincant et en anglais s’il vous plaît. Je suis tombé par hasard sur le net sur le cabinet My Business Plan et je ne le regrette pas ! Il m’a tout refait en 4 jours chrono pour un livrable hyper professionnel et top ! Je referais appel au cabinet si besoin.

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Consultant business plan

Gaëtan Baudry

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