Nos fiches techniques Levée de fonds Le coup d’accordéon : définition et intérêt

Le coup d’accordéon : définition et intérêt

Le coup d’accordéon est un mécanisme financier qui intervient lorsqu’une SARL ou une société par actions commence à péricliter. Lorsque la différence entre les capitaux propres et le capital social de l’entreprise est trop grand, cette dernière est obligée d’utiliser ce mécanisme qui a pour objectif de réduire le capital social avant de l’augmenter à nouveau. Quelques subtilités subsistent toutefois, c’est ce que nous allons voir dans cet article.

Le coup d’accordéon est un mécanisme financier qui intervient lorsqu’une SARL ou une société par actions commence à péricliter. Lorsque la différence entre les capitaux propres et le capital social de l’entreprise est trop grand, cette dernière est obligée d’utiliser ce mécanisme qui a pour objectif de réduire le capital social avant de l’augmenter à nouveau. Quelques subtilités subsistent toutefois, c’est ce que nous allons voir dans cet article.

 

 

Les capitaux propres et le capital social

Pour commencer il est important de bien distinguer les différences entre les capitaux propre et le capital social, ces deux termes sont parfois confondus du fait du terme plus général en anglais « equity ». Les capitaux propres correspondent aux ressources de l’entreprise et comprennent plusieurs éléments :

  • Le capital social, qui correspond à la somme des apports effectués par les fondateurs et mis à disposition de la société lors de sa création. Ce montant est défini et ne change pas au cours de la vie de la société sauf si une augmentation de capital a lieu. C’est lui qui fera office de première trésorerie pour la société.
  • Les réserves, qui correspondent aux bénéfices des années passées laissés dans la société, et qui ont été « mis en réserve »
  • Le report à nouveau qui représente la somme des résultats des précédents exercices qui n’ont ni été mis en réserve ni été distribués en tant que dividendes.
  • Le résultat de l’exercice, qui correspond aux bénéfices ou pertes de la société en cours.

Lorsqu’une société réalise des pertes, ses capitaux propres en sont directement impactés, notamment ses réserves, le capital social quant-à lui est défini lors de la création de l’entreprise et est ajusté à la suite des différentes augmentions ou réductions du capital.

 

La dissolution de la société

L’article L223-42 du code du commerce défini le coup d’accordéon d’un point vu légal. Très exactement, lorsque les pertes sont constatées dans les documents comptables, que celles-ci sont suffisamment importantes pour réduire les capitaux propres, à un niveau où ils sont inférieurs à 50% du capital social alors les associés doivent décider dans les 4 mois qui suivent l’approbation des comptes s’il y a lieu ou non de réaliser une dissolution anticipée de la société.

Une dissolution anticipée de la société est une façon, comme son nom l’indique, de dissoudre une société prématurément, c’est-à-dire avant le terme prévu dans ses statuts. Cette décision revient obligatoirement aux associés et elle doit être prononcée à majorité. Une fois la décision actée, la société rentre ainsi dans une période de liquidation. La liquidation peut être soit amiable si elle dispose de suffisamment d’actifs pour rembourser ses créditeurs ou judiciaire ce qui l’obligera à déposer le bilan. Un « liquidateur » doit être nommé par les associés pour s’occuper de ce processus de liquidation de la société et est chargé de s’occuper de toutes les opérations de liquidation. Son mandat ne peut être supérieur à 3 ans et sa rémunération est librement fixée.

 

La fermeture de l’accordéon

Dans le cas où à la suite de la baisse des capitaux propres, les associés n’auraient pas voté la dissolution de la société, soit d’un commun accord, soit parce que le vote n’était pas majoritaire, alors la société a l’obligation légal de procéder au coup d’accordéon. La société est ainsi tenue de procéder à la réduction de son capital social d’un montant au moins équivalent aux pertes qui n’ont pas pu être imputées aux réserves. Il est tout à fait possible que le capital social de la société tombe ainsi à 0 et que tous les associés se retrouvent donc légalement en dehors de la société. La société a jusqu’à la fin du deuxième exercice qui suit celui de la constatation des pertes pour réaliser cette baisse de capital. Si cette baisse de capital n’a pas été réalisée en bonne et due forme, alors tout intéressé peut demander en justice la dissolution de la société. Un délai maximum de 6 mois peut être accordé par le tribunal à la société pour régulariser sa situation. Si la régularisation a eu lieu, la procédure de dissolution de la société s’en retrouve annulée.
Le coup d’accordéon réduisant le capital social de la société, il est donc normal de constater des moins-values pour les actionnaires. Les parts sociales sont réduites ou la valeur des titres annulées.

 

L’ouverture de l’accordéon

La baisse du capital social de la société n’est cependant pas une fin en soit, et il y a une raison pour laquelle cette procédure est appelée un coup d’accordéon. Pour le moment nous avons observé l’accordéon se fermer, c’est-à-dire la perte de capital social de la société. Cet accordéon va néanmoins pouvoir s’ouvrir de nouveau, c’est-à-dire que la société va être recapitalisée.
Pour donner suite à cette perte de capital social, la société va donc se voir injecter du capital par les investisseurs. Il est communément admis qu’il existe un droit préférentiel de souscription des actionnaires existants, c’est-à-dire que la priorité doit être donnée aux actionnaires existants plutôt qu’à des investisseurs extérieurs pour recapitaliser la société. Ces dernières années ce droit a été parfois validé parfois infirmé par les différents tribunaux, ce n’est donc pas un droit inconstatable. Dans les deux cas, il est tout à fait possible pour des investisseurs extérieurs d’investir dans la société à la suite d’une augmentation du capital. Cette augmentation du capital donne le droit à de nouveaux titres, les anciens titres annulés constituent une perte sèche pour les anciens actionnaires, et, s’ils veulent garder le control de la société, ils vont devoir investir à nouveau. Attention il n’est pas possible pour les anciens actionnaires de calculer leurs futures plus-values en intégrant le coût d’acquisition des titres précédemment annulés à ceux des titres auxquels ils ont souscrit lors de l’augmentation de capital. Un coup d’accordéon, peut donc être la source d’un changement de contrôle de la société, les anciens investisseurs peuvent ne pas réinvestir suffisamment, ou ne pas réinvestir du tout. Il est donc tout à fait possible qu’un ancien actionnaire ou un nouvel investisseur réinvestisse plus que les autres et prenne ainsi le control de la société.

 

Un grand pouvoir implique de grandes responsabilités

Vous l’aurez donc compris que le coup d’accordéon est un outil qui a beaucoup de force, il permet d’éviter la dissolution d’une société et de lui réinjecter du capital, potentiellement en en changeant le contrôle afin de la remettre sur le chemin du succès. Cet outil est cependant parfois utilisé à mauvais escient, il arrive que des actionnaires, souvent majoritaires, s’en servent pour exclure les actionnaires minoritaires et ainsi acquérir plus de contrôle, et donc de parts sociales de la société. Il arrive en effet que les actionnaires minoritaires ne disposent pas des liquidités suffisantes pour réinvestir dans la société à la suite de la réduction de son capital à zéro. Ces actionnaires se retrouvent donc tout simplement exclus de la société. Il arrive aussi parfois que les actionnaires majoritaires empêchent simplement la vente de titres aux anciens actionnaires minoritaires en les excluant du processus de recapitalisation. Même si tout ceci peut être tentant pour les actionnaires majoritaires, c’est tout simplement illégal, un coup d’accordéon ne peut pas être utilisé avec comme objectif l’exclusion d’associés minoritaires. Les pertes de la société et sa dissolution éminente sans le coup d’accordéon doivent être prouvées et cette décision peut tout à faire être contestée en justice par des actionnaires. Également les anciens associés ne peuvent être exclus du processus de recapitalisation de la société. Il n’est donc pas possible, par exemple pour une SARL avec trois associés de se servir du coup d’accordéon pour en exclure un, cela a déjà été fait par le passé et condamné par les tribunaux.

 

Conclusion

Lorsque les pertes d’une société par actions ou d’une SARL sont trop importantes, avec des capitaux propres à moins de la moitié du capital social, il devient obligatoire pour les associés de se prononcer soit sur la dissolution de la société soit sur la réalisation d’un coup d’accordéon. Le coup d’accordéon est donc la seule option viable pour éviter une dissolution de la société. En utilisant le coup d’accordéon, la réduction du capital sociale de la société doit être d’un montant au moins équivalent aux pertes qui n’ont pas pu être imputées aux réserves, mais il est cependant courant que tous les titres existants soient tout simplement annulés et que le capital social tombe ainsi à zéro. Il est important de rappeler que le coup d’accordéon ne peut légalement pas être un contexte pour exclure des associés minoritaires, toute décision peut être contestée en justice, il faut donc absolument que le processus soit acté sur des bases solides et soit égalitaire envers tous les associés. Il n’est cependant pas rare qu’un coup d’accordéon réalisé en bonne et due forme induise tout de même un changement de control de la société. L’objectif principal du coup d’accordéon reste de permettre à une société d’éviter sa dissolution et de repartir sur de bonnes bases pour sa réussite future.

cloud cloud

Cette fiche vous a plu ?

 

Partagez-la !

 

REJOIGNEZ LES 20 000 MEMBRES DU CLUB MY BUSINESS PLAN

Vous voulez en savoir plus ?

De nombreux avantages pour les entrepreneurs et chefs d’entreprise

des fiches de création d'entreprises mises à jour

Télécharger des modèles gratuits

Validé par des entrepreneurs

Obtenir des réductions pour entrepreneurs

1000 entrepreneurs accompagnés

Bénéficier de formations et de contenus gratuits

Nos fiches pratiques qui pourraient vous servir

comptable
Capitaux propres négatifs : définition et conséquences

Quelle est la différence entre les capitaux propres et le capital social ? Qu’est-ce que les capitaux propres négatifs ? Quelles sont les conséquences des capitaux propres négatifs ? Comment reconstituer les capitaux propres de votre entreprise ? Comment informer les tiers de l’existence des capitaux propres négatifs ? Que faire après avoir régularisé votre situation ?

Découvrir
Juridique
Le capital social en 4 questions

Le capital social, parfois simplement appelé le capital, désigne les ressources (financières ou non) apportées à une entreprise par ses associés au moment de sa création ou lors d'augmentations de capital.

Découvrir
Juridique
SARL (Société à responsabilité limitée): L’essentiel à savoir

Quelles sont les caractéristiques du statut SARL, forme la plus répandue parmi les création d'entreprises ? Quels sont ses avantages et ses inconvénients? Quelles sont les étapes de sa création? Lisez notre fiche pratique !

Découvrir
Levée de fonds
16 ratios financiers suivis par les investisseurs

Lors d'une levée de fonds, les investisseurs scrutent certains ratios financiers et nous allons vous présenter les principaux.

Découvrir
background-image

Le cabinet My Business Plan a accompagné plus de 1000 entrepreneurs.

 

Pourquoi pas vous ?

  • michael bitton temoignage business plan2

    MICHAEL BITTON

    Fondateur d’Adsrank

    Merci à Gaëtan pour son savoir-faire et professionnalisme. Il a immédiatement compris notre besoin et a réalisé rapidement un travail de haute qualité. Merci

  • laurence lascary business plan

    LAURENCE LASCARY

    Fondatrice de DACP, production de films

    Gaëtan m’a aidé à passer d’une vision à des documents de projections compréhensible par mes interlocuteurs financiers. Pas toujours simple de modéliser une activité de production audiovisuelle et cinématographique mais il a su faire preuve d’agilité. Ainsi Gaëtan a été à mes côtés pour présenter et valoriser mon projet de développement à des partenaires potentiels.

     

  • youen comert entrepreneur

    Youen Comert

    Fondateur Projet T’

    Je me permets de partager mon avis sur My Business Plan et vous dire toute ma satisfaction d’avoir travaillé avec eux et à l’élaboration de mon Executive Summary. Je tiens particulièrement à souligner la réactivité des échanges par mail.
    Vous pouvez leur faire confiance.

  • heloise bridault entrepreneur

    Heloïse BRIDAULT

    Projet dans l’insurtech

    Super expérience ! L’accompagnement de Gaëtan est personnalisé et extrêmement utile. Les délais sont courts et les conseils excellents. Je recommande vivement !
  • dan salel

    DAN SALEL

    Fondateur du PIAF

    Je ne peux que conseiller de travailler avec My Business Plan ! ils sont précis, minutieux, efficaces. Très fiables… et en plus ils sont sympath ! Je compte bien continuer longtemps avec cette équipe. Je conseille sans hésiter !
  • client business plan omar

    OMAR SOKPA

    Co Dirigeant de Coprolib’

    Excellent travail de modélisation de notre activité dans un business plan financier et littéraire en deckslide !
    je recommande vivement

  • marie noelle fajon modelisation financiere

    MARIE-NOËL FAJON

    Responsable du pôle changement d’échelle à l’incubateur Antropia

    Nous avons fait intervenir Legal’Easy dans nos formations auprès de nos entrepreneurs sur la modélisation économique et les outils de pilotage. Gaëtan est toujours très pertinent, sait s’adapter aux différentes phases de développement des structures et propose des outils pratiques. Merci!

     

     

  • client business plan zyad soumari

    Zyad SOUMARI

    SmartKeyword

    Au-delà de la qualité des documents, j’ai beaucoup aimé mes échanges avec le fondateur qui est une personne très humaine

     

     

  • linda entrepreneur cooniz

    LINDA LABIDI

    Fondatrice de Cooniz

    Le service proposé nous a aidé à structurer nos idées et les présenter de manières ludiques et accessibles. Ses différentes expériences nous ont aidé à optimiser notre approche et maximiser nos chances de succès. Professionnalisme, écoute et réactivité ont été le ciment de notre fructueuse collaboration

     

     

  • client flavien pobelle business plan

    FLAVIEN POBELLE

    Fondateur du studio Pobelle Photographe

    L’agence My Business Plan, après plusieurs échanges (pertinents), a su comprendre mon projet et les différents enjeux pour aller au-delà même de ma demande initiale.
    Véritablement proactifs, Gaëtan et son équipe ont croisé mes données avec des statistiques nationales pour confirmer la faisabilité du projet et mettre l’accent sur les axes d’amélioration nécessaires.
    A la livraison de mon prévisionnel, la lecture était simple, cohérente et pertinente que j’ai pu présenter à ma banque.
    Ayant eu un sentiment d’écoute bien supérieur à la relation que j’ai pu avoir avec mon comptable, je recommande vivement l’agence My Business Plan qui savent véritablement être à l’écoute des entrepreneurs.

     

  • entrepreneur lamine kone

    LAMINE KONE

    Fondateur de Poro institute

     

    J’ai fait appel à deux reprises au cabinet My Business Plan et les missions ont été réalisées avec beaucoup de professionnalisme, à ma grande satisfaction.
    Monsieur Baudry et son équipe font montre d’une grande écoute et une analyse fine des caractéristiques  des projets qui leur sont soumis.
    J’ai recommandé le cabinet à un ami entrepreneur d’un projet d’envergure et ce dernier m’a aussi fait part de sa satisfaction. 
    Je recommande fortement le cabinet My Business Plan à tous les entrepreneurs avec la garantie d’un travail rigoureux à même d’ “accrocher” pour  les investisseurs.

     

  • david kadouch entrepreneur

    DAVID KADOUCH

    Fondateur de Dalux Real Europe

    Travaillant sur mon projet novateur dans le secteur de l’immobilier de luxe, depuis plus de 2 ans, je n’avais jamais élaboré de business plan digne de ce nom pour convaincre les investisseurs institutionnels de me suivre sur ce projet. Afin de clôturer ma levée de fonds, il me manquait un business plan simple, percutant, convaincant et en anglais s’il vous plaît. Je suis tombé par hasard sur le net sur le cabinet My Business Plan et je ne le regrette pas ! Il m’a tout refait en 4 jours chrono pour un livrable hyper professionnel et top ! Je referais appel au cabinet si besoin.

o

Vous avez une question,
un besoin ?

Que ce soit pour votre banque ou pour lever des fonds, notre expert vous aidera à vous poser les bonnes questions, à choisir les bonnes options stratégiques, trouver un business model pertinent et rédigera un business plan convaincant aux yeux des financeurs.

Consultant business plan

Gaëtan Baudry

N’hésitez pas à le contacter pour tous vos besoins

06.09.17.41.06

restez informés sur nos dernières sorties

Inscrivez vous à notre newsletter !

Newsletter

Se faire conseiller gratuitement par un comptable