Sylvain NOGUES a 31 ans et est diplômé de l’ESSEC. Il a repris il y a deux ans une PME de 7M€ de chiffre d’affaires. Motivé par une expérience en management opérationnel chez Paprec, et notamment par l’intégration de l’ensemble de leurs acquisitions, il avait envie de se lancer. Ce jeune entrepreneur nous donne ici quelques conseils.
Reprendre une société de 30 salariés
J’ai repris avec deux associés la société EPEL, leader de la rénovation en Étanchéité, Couverture, Plomberie, sur la région parisienne, depuis 1881.
30 compagnons et chargés d’affaires avec beaucoup d’expérience, et le gout pour le travail bien fait. Et plus de 600 clients qui nous renouvellent leur confiance régulièrement.
Pourquoi avez-vous décidé de reprendre une société?
Tout part d’envies. Envie de faire grandir une belle boite. Envie d’indépendance. Envie de challenge, d’une aventure.
C’était un projet que j’avais depuis longtemps et que j’ai pu concrétiser au moment ou je me suis senti prêt.
Quels sont les 3 conseils que vous donneriez aux entrepreneurs souhaitant reprendre une entreprise?
Si je devais donner 3 conseils clés ce serait:
- Se former sur la pratique de gestion d’entreprise (commercial, RH, finances…)
- Prendre le temps de murir son projet, étudier des opportunités, même si elles n’aboutissent pas, afin d’être prêt le jour J.
- Reprendre en accord avec ses proches, car c’est un investissement important, à la fois financier, et humain.
Vous pouvez aussi lire ce dossier complet sur la reprise d’entreprise.
Avez-vous dû rédiger un business plan ? En quoi est-ce utile dans le cadre d’une reprise d’entreprise?
Le business plan, surtout dans le cadre d’une reprise d’entreprise, est très utile pour à la fois se convaincre de la pertinence du projet de reprise, et convaincre les autres parties prenantes que sont les banques, investisseurs. Il faut en maitriser les codes, la logique, et se faire accompagner sur ce point aide à réfléchir sur son projet, à le structurer.
Quelles différences selon vous entre un business plan pour une reprise et un business plan pour une création?
Le business plan de reprise s’appuie sur un existant. L’intérêt est de valider la viabilité de l’entreprise sur le long terme et éventuellement d’explorer ses possibilités de croissance.
Le business plan de création doit valider sur un horizon de temps beaucoup plus court les principales étapes à atteindre qui valideront le modèle (développement premier produits, mise sur le marché, première embauche etc)
Le mot de la fin?
Lancez vous!
