Les problématiques de levée de fonds sont parfois très mal comprises par les futurs créateurs d’entreprise. Le fondateur de KIWATCH a levé 3 millions et nous explique comment.
1. Pouvez-vous vous présenter en 2 lignes ainsi que votre société ?
Je suis Cédric Williamson, Fondateur de Kiwatch qui conçoit, développe et commercialise la seule solution de vidéo-surveillance dont les services sécurisés sont intégralement pilotés dans le cloud. Notre service accessible à tous (9,90€TTC par mois) permet de voir et écouter chez soi, dans son entreprise, 24/7 à partir de n’importe quel smartphone, tablette et ordinateur.
2. Pouvez-vous nous rappeler le montant de la dernière levée et son objectif principal?
3 M€ pour développer pleinement notre business en France et pré-figurer un développement à l’international.
3. Quelle(s) technique(s) de valorisation avez-vous utilisée? (DCF, comparable, goodwill etc.). Vos investisseurs ont-ils utilisé la/les même(s) technique(s)?
Goodwill, nos investisseurs ont utilisé la même.
4. . Quel retour sur investissement annualisé avez-vous proposé et comment avez-vous déterminé ce chiffre ?
L’atteinte d’un revenu mensuel récurrent couvrant les charges fixes de la société à l’horizon de 10 mois.
5. Quelles sont les 3 choses à ne surtout pas faire dans la préparation de la levée de fonds ?
Partir seul (mieux vaut être accompagné par un pro de la levée de fonds)
Trainer (il faut être le plus rapide possible car tous les cycles sont longs)
Sous-estimer le montant nécessaire
6. Quelle a été l’étape la plus difficile à gérer avant et pendant le premier tour de table ?
La tenue de la trésorerie
7. Vous avez peut-être essuyé des refus à un moment donné de la part des investisseurs, si c’est le cas quelles en étaient les raisons ?
Manque de connaissance sur notre secteur et notre technologie.
8. Quels sont les 3 savoir être (comportemental) du fondateur/ dirigeant facilitant une levée de fonds ?
Ecoute
Transparence
Remise en cause
9. De qui s’entourer avant de lever des fonds (personnes clés) ?
Son équipe de management (pour nous marketing, commerce, technique)
Une leveuse ou un leveur
10. Sur combien d’années avez-vous établi votre prévisionnel financier ?
3 ans
11. Comment trouver la balance entre un prévisionnel optimiste et un prévisionnel pessimiste dans la préparation du pitch ?
C’est assez simple, pour nous c’est un échange dans l’équipe de management aux vues de notre expérience
12. Quelle est la plus grande erreur à ne pas commettre dans le prévisionnel financier ?
Sous-estimer le besoin de cash
13. Avez-vous une anecdote à nous raconter sur votre levée de fonds ?
Un fond qui nous a reçu en croyant recevoir une autre boite, c’est assez désagréable mais on a bien ri.
14. Enfin, Auriez-vous un mot à rajouter, un conseil pour tout jeune fondateur de start-up n’ayant encore jamais levé de fonds ?
Prenez-vous y le plus vite possible et prévoyez la trésorerie pour tenir.
Ajouter un commentaire