Didier Deschamps conseille les entrepreneurs

L’équipe avant tout

c’est avant tout l’équipe et non ses stars. Plutôt que de prendre les meilleurs, il privilégie la cohésion d’ensemble (cf Samir Nasri, Karim Benzema, etc). Pour une entreprise l’équipe est ce qu’il y a de plus important si l’on souhaite se développer dans la bonne direction. Avoir une équipe cohérente et complémentaire rassure les investisseurs. 70% d’une décision d’investissement porte sur le critère équipe. Comme sur le terrain, chaque joueur a son poste et peu de joueurs sont capables de prendre n’importe quelles positions avec la même efficacité. Et bien dans le monde de l’entreprise c’est la même chose. C’est pourquoi lorsque vous rédigez votre Business Plan vous devez  montrer que votre équipe est complémentaire, et que les rôles sont bien définis et logiquement attribués (en fonction des expériences et des formations de chacun).

«  Les joueurs qui sont là, je les ai choisis, donc j’ai confiance en eux. Il y en a qui y étaient là avant, d’autres qui seront là après. Je suis très content de ceux qui sont là et qui vont représenter la France. » 

montrer la présence d’un leader. Les investisseurs seront toujours plus rassurés s’ils savent qu’ils ont affaire à une équipe dirigée par un leader. Il faut donc montrer qui prend les décisions finales.

Trouver le bon positionnement.

d’analyser la stratégie de jeu des équipes opposantes et de pouvoir se « différencier ». Didier vous conseillera de changer de « tactique » selon les joueurs que vous avez en face…

“Il y a beaucoup d’agressivité dans leur jeu. Ce sera un combat physique. Ils ont une très bonne organisation. Un 4-4-2 avec une aptitude à très bien défendre. Leurs deux attaquants sont très athlétiques. Ils aiment bien aller dans la profondeur. Ils seront également dangereux dans les airs.”

analyser la concurrence est primordial. Si vous ne l’avez pas fait, alors vous avez de grandes chances pour qu’il soit mis de côté par les investisseurs. Le positionnement de votre société dépend grandemment de la concurrence existante. Analysez la stratégie de vos “adversaires” et élaborez la votre en foction de ces derniers. Démontrez dans votre business plan en quoi votre positionnement est différent et comment vous vous êtes inspirez de ce que font déjà vos concurrents pour bâtir une stratégie victorieuse.

Tout ne doit pas reposer sur le leader.

votre savoir-faire. Dans ce cas la il vous sera difficile de revendre votre entreprise car les connaissances ne pourront pas être transmises.

“Zidane et Platini, ils ne peuvent plus jouer. Beaucoup d’équipes jouent sans meneur de jeu, aujourd’hui” (Didier Deschamps, Mai 2014).

Si le succès d’une équipe de football repose uniquement sur un seul et même homme alors que se passera-t-il quand ce dernier sera blessé ? Fatigué ? (cf Ribéry 2014 Zinédine Zidane en 2002).

Soyez un leader, mais il ne faut pas que tout repose sur vous. Transmettez votre savoir-faire à votre équipe pour qu’elle puisse être autonome! C’est d’autant plus vrai si vous souhaitez revendre votre société à terme. Qui rachéterait une société qui repose à 80% sur une seul homme et ses connaissances ?

N’abusez pas des nouvelles technologies

on oublie souvent l’essentiel…

“Les nouvelles technologies, elles sont là, je ne vais pas aller à leur encontre. Mais il y a aussi les mauvais côtés. (…) Aujourd’hui, il y a une intrusion permanente”

Soyez le selectionneur de votre entreprise

un esprit d’équipe et lorsque l’on joue, il faut jouer pour tout le monde et pas que pour soi.

“La ligne directrice, c’est que le projet collectif doit être toujours supérieur à l’intérêt personnel.”

Pensez donc à toutes les parties prenantes concernées par votre projet !