Warning: array_reverse() expects parameter 1 to be array, bool given in /home/mybusinessplan/public_html/wp-content/themes/mybusinessplan/includes/class-project.php on line 930

Nos fiches techniques Créer une auto-école : le guide complet

Créer une auto-école : le guide complet

 

Vous avez l’ambition de créer votre propre auto-école ? C’est une décision importante qui nécessite une réflexion approfondie et une bonne préparation. Ouvrir une auto-école est en effet un projet qui implique de nombreuses obligations et responsabilités. Dans cet article, nous allons vous présenter les étapes à suivre pour créer votre auto-école et vous donner quelques conseils pour réussir.

1. Réaliser une étude de marché

Avant de vous lancer dans la création de votre auto-école, il est essentiel de réaliser une étude de marché pour évaluer la faisabilité de votre projet. Voici quelques éléments à prendre en compte :

 

  • Le niveau de concurrence : combien d’auto-écoles existent déjà dans votre zone de chalandise (c’est-à-dire la zone géographique où vous allez exercer votre activité) ? Quelle est leur offre de formation et leurs tarifs ? Quel est leur niveau de qualité ? Le cabinet My Business Plan vous donne ses conseils concernant l’analyse de votre concurrence dans cet article.

 

  • La demande : combien de personnes passent chaque année le permis de conduire dans votre zone de chalandise ? Quels sont leurs profils (âge, sexe, niveau de formation, etc.) ? Quels sont leurs attentes et leurs besoins en matière de formation à la conduite ? Voici quelques exemples de données à analyser dans le cadre d’une analyse de la demande pour une auto-école :
    • Population de la ville
    • Taux d’obtention de permis de conduire
    • Nombre et profil des auto-écoles existantes (taille, tarifs, services proposés, etc.).
    • Préférences des clients potentiels : Il est important de connaître les préférences des clients potentiels en matière de tarifs, de disponibilité des cours et de types de véhicules utilisés pour l’apprentissage.
    • Coûts liés à l’ouverture et à la gestion de l’auto-école (acquisition de véhicules d’apprentissage, location de locaux et aux salaires des employés)

 

  • Les opportunités et les menaces : quelles sont les opportunités qui peuvent se présenter pour votre auto-école (par exemple, l’arrivée de nouvelles technologies, le développement de partenariats) ? Quels sont les risques auxquels vous pouvez être confronté (par exemple, une concurrence accrue, une baisse de la demande de permis de conduire) ?

 

2. Choisir le statut juridique de votre auto-école

Une fois que vous avez réalisé votre étude de marché et que vous avez décidé de vous lancer dans la création de votre auto-école, il est important de choisir le statut juridique qui convient le mieux à votre activité. Voici quelques options qui s’offrent à vous :

 

  • L’entreprise individuelle : c’est la forme la plus simple et la plus rapide à mettre en place. Vous êtes le seul responsable de votre auto-école et vous êtes imposé(e) sur le revenu de votre activité.

 

 

  • La société par actions simplifiée (SAS) : c’est une forme de société qui permet de partager les responsabilités et les risques avec d’autres personnes (actionnaires). Vous êtes imposé(e) sur le revenu de votre société. Le cabinet My Business Plan a aussi rédigé une fiche pratique vous expliquant tout ce qu’il faut savoir concernant le statut juridique SAS

 

  • La franchise : c’est une forme de collaboration avec une marque déjà établie qui vous permet de bénéficier de son savoir-faire et de sa notoriété. Vous êtes imposé(e) sur le revenu de votre activité.

 

Il est important de bien réfléchir à votre statut juridique et de vous faire conseiller par un avocat ou un expert-comptable avant de prendre une décision. Chaque statut a ses avantages et ses inconvénients, qui dépendront de votre situation personnelle et de votre projet.

 

Prenons l’exemple d’une auto-école qui a choisi le statut d’entreprise individuelle pour mieux comprendre :

Auto-école “Conduite facile” est une entreprise individuelle créée par M. Dupont. M. Dupont a obtenu son agrément pour exercer en tant qu’auto-école et possède les certifications professionnelles requises pour enseigner la conduite.

 

M. Dupont a ouvert auto-école “Conduite facile” après avoir travaillé pendant plusieurs années comme moniteur d’auto-école pour une entreprise établie. Il a décidé de créer sa propre entreprise car il voulait avoir la liberté de mettre en place sa propre méthode d’enseignement et de s’occuper de ses propres clients.

 

En choisissant le statut d’entreprise individuelle, M. Dupont est en mesure de gérer tous les aspects de son entreprise, de la gestion financière à la relation client. Il est également responsable de toutes les d’éventuelles dettes professionnelles. Il n’a pas besoin de formuler un capital social ni de recruter des actionnaires. Il est ainsi libre de prendre les décisions pour faire évoluer son entreprise.

3. Obtenir les agréments et les autorisations nécessaires

Voici une liste des agréments et autorisations nécessaires pour ouvrir une auto-école en France :

 

  • Agrément délivré par le préfet de votre département, après avis de la commission départementale de sécurité routière
  • Diplôme de moniteur d’auto-école ou attestation de capacité délivrée par le ministère de l’Intérieur
  • Local adapté à l’enseignement de la conduite
  • Véhicule d’enseignement conforme aux normes en vigueur
  • Assurance responsabilité civile professionnelle
  • Projet pédagogique
  • Inscription au Registre national des auto-écoles et centres de formation de conducteurs (recommandé)
  • Respect des règles et obligations du Code de la route et du Code du travail

4. S’équiper et recruter du personnel

Pour ouvrir une auto-école, il y a plusieurs équipements et personnels nécessaires pour assurer le bon fonctionnement de l’entreprise. Reprenons l’exemple de notre auto-école “Conduite facile” :

 

Équipements :

 

  • Véhicules d’apprentissage pour les cours de conduite : M. Dupont devra équiper son auto-école de plusieurs véhicules de différentes catégories (voitures, moto, camion, etc) pour pouvoir dispenser des cours de conduite pour tous les types de permis.
  • Matériel d’enseignement : M. Dupont devra investir dans des livres, des supports de cours, des DVD et des simulateurs pour aider les élèves à apprendre la théorie de la conduite.
  • Équipements de sécurité : Il faut s’assurer que les véhicules d’apprentissage sont équipés de dispositifs de sécurité tels que des freins à main d’urgence, des miroirs et des ceintures de sécurité pour assurer la sécurité des élèves.

 

Personnel :

 

  • Moniteurs d’auto-école : M. Dupont devra recruter des moniteurs qualifiés pour enseigner les cours de conduite et surveiller les élèves pendant les séances de conduite.
  • Secrétaire/Receptionniste : Il sera nécessaire de recruter une personne pour gérer les inscriptions, les rendez-vous, les paiements et pour répondre aux questions des clients.
  • Mécanicien : Il sera nécessaire de recruter un mécanicien pour entretenir les véhicules d’apprentissage.

 

Il est important de noter que cette liste peut varier selon les besoins et les ressources de chaque auto-école. Il est donc important d’évaluer les besoins de l’entreprise avant de prendre des décisions sur les équipements et les employés nécessaires pour assurer un bon fonctionnement de l’auto-école.

 

5. Développer votre offre de formation

Il est difficile de donner un chiffre d’affaires moyen pour les auto-écoles, car il dépend de plusieurs facteurs, tels que la localisation, la taille de l’établissement, le nombre de moniteurs, le nombre de véhicules de l’auto-école, etc.

 

Pour attirer les élèves et vous démarquer de la concurrence, il est important de développer une offre de formation attractive et de qualité. Voici quelques éléments à prendre en compte :

 

  • Les permis de conduire : vous pouvez proposer des formations pour l’obtention du permis B (voiture), du permis AM (cyclomoteur), du permis A1 (moto légère), du permis A2 (moto intermédiaire) et du permis A (moto).

 

  • Les formations complémentaires : vous pouvez également proposer des formations complémentaires, comme des cours de perfectionnement, des stages de sensibilisation à la sécurité routière, etc.

 

  • Les tarifs : fixez des tarifs attractifs qui permettent de rentabiliser votre activité, tout en restant compétitifs par rapport à la concurrence.

 

Voici un exemple d’offre de formation attractive pour notre auto-école “Conduite facile” :

  • Des cours de conduite en ligne : Auto-école “Conduite facile” propose des cours de conduite en ligne pour les élèves qui ne peuvent pas assister aux cours en personne. Les cours sont conçus pour être aussi efficaces que les cours en personne, et les élèves ont la possibilité de poser des questions aux moniteurs en direct via un chat.
  • Des offres spéciales : Auto-école “Conduite facile” propose régulièrement des offres spéciales telles que des réductions pour les groupes ou des packages complets pour les permis de conduire B et A. Il peut aussi offrir des options d’abonnements et de crédits d’heures de conduites pour ses clients réguliers

 

Ces options de formation attirent les élèves en leur proposant des options adaptées à leur besoins et leur profil. Offrir des cours en ligne et en sécurité routière permet d’augmenter l’attractivité de l’auto-école face à ses concurrents. Les offres spéciales permettent aux élèves de réaliser des économies, et cela peut les inciter à choisir votre auto-école pour leur parcours de formation.

 

 

6. Communiquer et promouvoir votre auto-école

Pour faire connaître votre auto-école et attirer de nouveaux élèves, il est important de communiquer et de promouvoir votre activité. Voici quelques idées :

 

 

  • Les réseaux sociaux : utilisez les réseaux sociaux pour communiquer sur votre activité et pour entretenir une relation de proximité avec vos élèves. Aujourd’hui, l’usage des réseaux sociaux est très important donc ce point n’est pas à négliger d’autant plus si la clientèle que vous visez est jeune.

 

  • Les partenariats : cherchez des partenariats avec d’autres entreprises ou associations qui pourraient être intéressées par votre offre de formation ou vous aider à vous développer. Voici un exemple d’un partenariat réalisé pour développer la communication de notre auto-école “Conduite facile” :
    • L’auto-école “Conduite facile” a réalisé un partenariat avec une entreprise locale de location de voitures. En s’associant avec cette entreprise, l’auto-école “Conduite facile” peut offrir des tarifs avantageux sur les locations de voitures pour les élèves qui ont réussi leur permis de conduire. De plus, cette entreprise de location de voitures va diffuser les publicités de l’auto-école dans ses locaux et sur ses réseaux sociaux, ainsi que mentionner les offres de formation de l’auto-école dans ses communications avec sa clientèle.
    • En échange, Auto-école “Conduite facile” va mettre en avant cette entreprise de location de voitures auprès de ses élèves et sur ses réseaux sociaux, en tant que partenaire officiel de l’auto-école pour la location de voitures. Les élèves pourront bénéficier de tarifs réduits pour louer une voiture et passer leur permis de conduire chez Conduite Facile.
    • Ce partenariat est gagnant-gagnant car les deux entreprises peuvent bénéficier d’une visibilité accrue auprès d’une nouvelle clientèle, et offrent une offre complémentaire à leur clientèle respectives. Cela permet aussi de montrer une offre globale, adaptée aux besoins des clients, et de pouvoir les fidéliser à long terme. Ce type de partenariat peut également permettre d’établir une offre de service complète, ce qui est souvent apprécié par les clients et peut améliorer l’expérience client.

 

  • Les offres promotionnelles : n’hésitez pas à proposer des offres promotionnelles pour fidéliser vos élèves ou pour attirer de nouveaux clients.

7. Gérer et développer votre auto-école

Une fois que votre auto-école est lancée, il est important de la gérer et de la développer de manière efficace. Voici quelques éléments à prendre en compte :

 

  • La gestion financière : assurez-vous de gérer votre trésorerie de manière à maintenir une bonne santé financière de votre auto-école. Faites un suivi régulier de votre comptabilité et de vos charges.

 

  • La gestion du personnel : assurez-vous de maintenir une bonne ambiance de travail et de développer les compétences de votre personnel.

 

  • Le développement de l’activité : cherchez à développer votre auto-école en proposant de nouvelles offres de formation, en diversifiant votre clientèle, en nouant de nouveaux partenariats, etc.

 

Voici un exemple de développement de l’activité pour notre auto-école “Conduite facile” :

  • Expansion géographique : l’auto-école “Conduite facile” a réussi à établir une base de clients fidèles dans sa ville d’origine, et pourrait envisager de s’agrandir en ouvrant de nouvelles succursales dans d’autres villes voisines. Cela permettra à l’entreprise d’atteindre de nouveaux clients et de développer son activité.
  • Offre de service en ligne : l’auto-école “Conduite facile” pourrait développer son offre de service en ligne pour permettre aux élèves de suivre des cours de conduite en ligne et de réaliser des simulations de conduite à distance. Cela pourrait s’avérer particulièrement attractif pour les élèves qui ne peuvent pas assister aux cours en personne, ou qui souhaitent suivre des cours à leur rythme.
  • Formations complémentaires : l’auto-école “Conduite facile” pourrait élargir son offre de formation en proposant des cours de conduite pour les permis poids lourds ou les permis de conduire moto. Cela permettrait à l’entreprise de toucher de nouveaux marchés et de diversifier son activité.

Conclusion

La création d’une auto-école est un projet passionnant, qui demande du temps, de l’énergie et de l’organisation. En suivant les étapes décrites dans cet article et en faisant preuve de persévérance, vous devriez être en mesure de réussir à créer votre auto-école et à la développer de manière pérenne. N’oubliez pas de vous faire accompagner par des professionnels (avocat, expert-comptable, etc.) qui pourront vous aider à naviguer dans les démarches administratives et à prendre les bonnes décisions pour votre activité.

cloud cloud

Cette fiche vous a plu ?

 

Partagez-la !

 

REJOIGNEZ LES 20 000 MEMBRES DU CLUB MY BUSINESS PLAN

Vous voulez en savoir plus ?

De nombreux avantages pour les entrepreneurs et chefs d’entreprise

des fiches de création d'entreprises mises à jour

Télécharger des modèles gratuits

Validé par des entrepreneurs

Obtenir des réductions pour entrepreneurs

1000 entrepreneurs accompagnés

Bénéficier de formations et de contenus gratuits

Nos fiches pratiques qui pourraient vous servir

Juridique
Ouvrir une auto-école : quelles obligations légales ?

Qu'est-ce qu'un business plan ? Quels sont les objectifs du business plan ? Pour qui est-il destiné ? Est-ce que le temps consacré à rédiger un business plan ne devrait pas plutôt être consacré à autre chose ? Un article court, qui résume pourquoi le business plan est un outil que l'entrepreneur doit maîtriser.

Découvrir
Business Plan
Réussir le business plan de son auto-école

Le business plan d'une auto-école est un document qui définit les grandes lignes de l'entreprise et qui permet de planifier son développement à moyen et long terme. Il est essentiel pour tout créateur d'entreprise, quel que soit le secteur d'activité, et il est particulièrement important pour les auto-écoles, qui sont soumises à une forte concurrence et à des réglementations strictes.

Découvrir
Etude de marché
Réussir l’étude de marché de son auto-école

Pour créer une auto-école réussie, il est essentiel de bien connaître son marché et ses concurrents. C'est pourquoi réaliser une étude de marché est une étape cruciale dans la création d'une auto-école. Elle permet de définir la stratégie de l'entreprise et de s'assurer de sa viabilité économique.

Découvrir
business model
Les business model possibles pour une auto école

Le business model des auto-écoles est un élément clé pour la réussite de cette activité. Il s'agit de la manière dont l'entreprise organise son fonctionnement pour générer des revenus et atteindre ses objectifs. Il est important de bien comprendre comment fonctionnent les auto-écoles et de définir un business model adapté pour votre entreprise.

Découvrir
background-image

Le cabinet My Business Plan a accompagné plus de 1000 entrepreneurs.

 

Pourquoi pas vous ?

  • michael bitton temoignage business plan2

    MICHAEL BITTON

    Fondateur d’Adsrank

    Merci à Gaëtan pour son savoir-faire et professionnalisme. Il a immédiatement compris notre besoin et a réalisé rapidement un travail de haute qualité. Merci

  • laurence lascary business plan

    LAURENCE LASCARY

    Fondatrice de DACP, production de films

    Gaëtan m’a aidé à passer d’une vision à des documents de projections compréhensible par mes interlocuteurs financiers. Pas toujours simple de modéliser une activité de production audiovisuelle et cinématographique mais il a su faire preuve d’agilité. Ainsi Gaëtan a été à mes côtés pour présenter et valoriser mon projet de développement à des partenaires potentiels.

     

  • youen comert entrepreneur

    Youen Comert

    Fondateur Projet T’

    Je me permets de partager mon avis sur My Business Plan et vous dire toute ma satisfaction d’avoir travaillé avec eux et à l’élaboration de mon Executive Summary. Je tiens particulièrement à souligner la réactivité des échanges par mail.
    Vous pouvez leur faire confiance.

  • heloise bridault entrepreneur

    Heloïse BRIDAULT

    Projet dans l’insurtech

    Super expérience ! L’accompagnement de Gaëtan est personnalisé et extrêmement utile. Les délais sont courts et les conseils excellents. Je recommande vivement !
  • dan salel

    DAN SALEL

    Fondateur du PIAF

    Je ne peux que conseiller de travailler avec My Business Plan ! ils sont précis, minutieux, efficaces. Très fiables… et en plus ils sont sympath ! Je compte bien continuer longtemps avec cette équipe. Je conseille sans hésiter !
  • client business plan omar

    OMAR SOKPA

    Co Dirigeant de Coprolib’

    Excellent travail de modélisation de notre activité dans un business plan financier et littéraire en deckslide !
    je recommande vivement

  • marie noelle fajon modelisation financiere

    MARIE-NOËL FAJON

    Responsable du pôle changement d’échelle à l’incubateur Antropia

    Nous avons fait intervenir Legal’Easy dans nos formations auprès de nos entrepreneurs sur la modélisation économique et les outils de pilotage. Gaëtan est toujours très pertinent, sait s’adapter aux différentes phases de développement des structures et propose des outils pratiques. Merci!

     

     

  • client business plan zyad soumari

    Zyad SOUMARI

    SmartKeyword

    Au-delà de la qualité des documents, j’ai beaucoup aimé mes échanges avec le fondateur qui est une personne très humaine

     

     

  • linda entrepreneur cooniz

    LINDA LABIDI

    Fondatrice de Cooniz

    Le service proposé nous a aidé à structurer nos idées et les présenter de manières ludiques et accessibles. Ses différentes expériences nous ont aidé à optimiser notre approche et maximiser nos chances de succès. Professionnalisme, écoute et réactivité ont été le ciment de notre fructueuse collaboration

     

     

  • client flavien pobelle business plan

    FLAVIEN POBELLE

    Fondateur du studio Pobelle Photographe

    L’agence My Business Plan, après plusieurs échanges (pertinents), a su comprendre mon projet et les différents enjeux pour aller au-delà même de ma demande initiale.
    Véritablement proactifs, Gaëtan et son équipe ont croisé mes données avec des statistiques nationales pour confirmer la faisabilité du projet et mettre l’accent sur les axes d’amélioration nécessaires.
    A la livraison de mon prévisionnel, la lecture était simple, cohérente et pertinente que j’ai pu présenter à ma banque.
    Ayant eu un sentiment d’écoute bien supérieur à la relation que j’ai pu avoir avec mon comptable, je recommande vivement l’agence My Business Plan qui savent véritablement être à l’écoute des entrepreneurs.

     

  • entrepreneur lamine kone

    LAMINE KONE

    Fondateur de Poro institute

     

    J’ai fait appel à deux reprises au cabinet My Business Plan et les missions ont été réalisées avec beaucoup de professionnalisme, à ma grande satisfaction.
    Monsieur Baudry et son équipe font montre d’une grande écoute et une analyse fine des caractéristiques  des projets qui leur sont soumis.
    J’ai recommandé le cabinet à un ami entrepreneur d’un projet d’envergure et ce dernier m’a aussi fait part de sa satisfaction. 
    Je recommande fortement le cabinet My Business Plan à tous les entrepreneurs avec la garantie d’un travail rigoureux à même d’ “accrocher” pour  les investisseurs.

     

  • david kadouch entrepreneur

    DAVID KADOUCH

    Fondateur de Dalux Real Europe

    Travaillant sur mon projet novateur dans le secteur de l’immobilier de luxe, depuis plus de 2 ans, je n’avais jamais élaboré de business plan digne de ce nom pour convaincre les investisseurs institutionnels de me suivre sur ce projet. Afin de clôturer ma levée de fonds, il me manquait un business plan simple, percutant, convaincant et en anglais s’il vous plaît. Je suis tombé par hasard sur le net sur le cabinet My Business Plan et je ne le regrette pas ! Il m’a tout refait en 4 jours chrono pour un livrable hyper professionnel et top ! Je referais appel au cabinet si besoin.

o

Vous avez une question,
un besoin ?

Que ce soit pour votre banque ou pour lever des fonds, notre expert vous aidera à vous poser les bonnes questions, à choisir les bonnes options stratégiques, trouver un business model pertinent et rédigera un business plan convaincant aux yeux des financeurs.

Consultant business plan

Gaëtan Baudry

N’hésitez pas à le contacter pour tous vos besoins

06.09.17.41.06

restez informés sur nos dernières sorties

Inscrivez vous à notre newsletter !

Newsletter

Se faire conseiller gratuitement par un comptable